www.Azzc.ru

Важный вклад поведенческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке.

Схожие статьи:

Исследования и разработки на предприятии
Критика начальства без последствий для карьеры
Мотивация партнеров на взаимодействие
Формирование гуманистической направленности личности
Сознание как био-полевая модель
Состав плана сбыта
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Иллюзии, связанные с особенностями строения глаза
Управленческая решетка
Неприступность
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Почему стабильно бессознательное?
Типы конфликтов и их характеристика
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Понятие об основных свойствах нервной системы
Переговоры
Практические упражнения в группах встреч
Психологическое воздействие на потребителей
Обратная сторона "интересной жизни"
Морально-этические стороны дружбы
Умение слушать в акте общения
Применение групповой психокоррекции в организациях
Факторы, определяющие эмоции
Гештальттерапия вкратце
Познавательные реакции потребителя
Эмоциональный заряд информации
Общие закономерности мышления
Понятие деятельности
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Бизнес с точки зрения лидера
Проблемы групп встреч
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Основные понятия Т-групп
Группы терапии искусством (арттерапии)
Деловые беседы и переговоры
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Функции стратегического планирования
Обставляя в отношениях все так, как желается
Развитие аффективной сферы у детей школьного возраста
Ситуационная модель руководства Фидлера
Структура памяти
Измерение и оценка в тренинге умений
Особенности высшей нервной деятельности человека
Группы встреч
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Классификация социальных объединений в психологии
Кто есть друг?
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Бизнес с точки зрения неудачника
Природа конфликтов
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Темперамент