Статьи → Статус
Статус относится к индивидуальному рангу, ценности или престижу в группе, организации или обществе. Статус отражает иерархическую структуру группы и создает вертикальную дифференциацию, так же как роли разделяют разные занятия. Это еще один путь уменьшить неопределенность и прояснить, что же от нас ожидается.
Характеристики статуса. Так же как и роли и нормы, статус существует и внутри и снаружи организационной среды. На самом широком уровне анализа мы называем его общественным статусом.
При разделении людей по их общественному статусу, мы получаем общественные классы.
Кроме общественного уровня существует еще рабочий уровень разделения на статусы. Профессиональный престиж - это относи- тельный статус чьей-то профессии. Профессиональный престиж - это не то же самое, что общественный статус, поскольку он за- висит только от одной переменной, тогда как общественный статус включает в себя все. Но здесь возникает вопрос: почему тогда все люди не стремятся получить работу, связанную с высоким престижем? Ответ, базирующийся на результатах исследований заключается в том, что индивидуально воспринимаемый престиж той или иной профессии зависит от семейного восприятия (family background).
Другая важная концепция статуса, имеющая отношение к работе, называется организационным статусом. Организационный статус относится к неформальному делению, имеющему место внутри организации. Также как и общественный статус, организационный статус включает в себя не одну переменную, а несколько (напри- мер, позицию в организационной иерархии, профессиональную принадлежность и производительность).
Статус относится к признанному группой рангу индивидуума в организации. Статус помогает прояснить, как человек должен себя вести по отношению к остальным и как они должны себя вести в ответ.
Символы статуса. Символы статуса - это объекты или отличи- тельные знаки, которые определяют чей-либо уровень статуса в группе или организации. К символам статуса относятся знаки различия у военных, особая одежда судей и врачей, а также, например, меблировка кабинета и наличие или отсутствие личного секретаря у управляющих. При этом следует отметить, что некоторые символы могут повышать статус человека в одних обстоятельствах и понижать его в других.
Статус и групповое взаимодействие. Как правило, люди с более высоким статусом, стремятся играть доминирующую роль в организации, захватывают большую инициативу. Здесь, однако, есть одна проблема. Поскольку организационный статус образуют многие переменные, то представляется непонятным, какая именно вызывает эти различия в поведении.
Изменения статуса. В течение нашей жизни статус изменяется множество раз. И изменения в статусе подразумевают, что чело- век должен подчас кардинальным образом изменить свое поведение. При этом вопрос о том, что именно должно быть изменено, а что выучено, остается открытым. Ситуации, в которых нет явно заданной последовательности событий, всегда вызывают тревогу.
Несоответствие статуса. Состояние, называемое несоответствием статуса, возникает, когда человек по некоторым своим характеристикам удовлетворяет, а по некоторым не удовлетворяет требованиям, предъявляемым статусом. Эта же проблема возникает при принятии решений о продвижении по служебной лестнице.
Людям не нравится, что кто-то, кто ниже их по некоторым характеристикам, занимает более высокое, чем они, положение. Все это предполагает, что несоответствие статуса может вести к мотивационным и поведенческим проблемам.
Два очевидных решения этой проблемы заключаются в выборе или назначении только тех людей, которые полностью удовлетворяют требованиям статуса, и изменении мнения группы по поводу того, что является соответствующим высокому положению и что должно вести к его достижению. Но следует признать, что оба эти способа слишком сложны для применения на практике.
Схожие статьи:
Тренинги на предприятии. Что это такое?О САМОМ ГЛАВНОМ
Память в когнитивной психологии
Практические упражнения для гештальтгрупп
Создание взаимопонимания
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Народ и народовластие
психокоррекционная группа
Общее представление о памяти человека
Типы дружбы
Индивидуальные различия памяти у людей
Социально-психологическая структура группы
Развитие личностной рефлексии
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Психологические основания мыслительных процессов
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Поведенческий подход к лидерству
Виды памяти и их особенности
Влияние впечатлений и эмоций на память
Особенности отдельных видов ощущений
Развитие психики
Психологический климат коллектива
Повторение
Модель цикла личного отношения Левинджера
Методика "Изучение высших чувств"
Визитные карточки
Переговоры
Группы танцевальной терапии
Мысленный эксперимент как самостоятельная форма познания
Объекты долгосрочного планирования
Методы принятия управленческих решений
Случай: столкновение культур
Задатки и способности
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Психодрама
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Почему человек вступает в группу
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Психология конфликта
Компоненты коммуникативного акта
Критика начальства без последствий для карьеры
Почему стабильно бессознательное?
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Исследования и разработки на предприятии
Мотивация персонала
Сознание как онтогенез речи
Ситуационный подход к лидерству
Конвергентный филогенез
Кто есть друг?
Современная экономика и современный менеджер
Понятие конфликта
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Теория Джемса-Ланге