www.Azzc.ru

Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”. Согласно теории “Х” :

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.

4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких исходных предположений, автократ обычно как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ также плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать.

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он получает название благосклонного автократа . Хотя он продолжает оставаться авторитарным руководителем, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он может даже пойти на то, чтобы разрешать или поощрять их участие в планировании заданий. Но он сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника.

Схожие статьи:

Понятие деятельности
Дополнительные методики в тренингах умений
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Умение слушать в акте общения
Методы получения согласия
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Психология национальной идентичности
Физиологическая основа темперамента
Коротко об ощущениях
Общее понятие о темпераменте
Изучение рынка
Характер связей и отношений в организации
Влияние личностных качеств на общение
Современные концепции личности
Характеристика и базы исследования
Другие подходы телесной терапии
Методы изучения личности
Пытаться изменить другого
Проверка в условиях розничной торговли
Общие закономерности мышления
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Понятие эмоций
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Сознание человека и психофизическая реальность
Катарсис в психодраме
Использование методов глубинной рекламы
Понятие о сознании
Идеологическая роль лидера
Этика психокоррекционных групп
Теория эмоций Джемса - Ланге
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Функции защиты в гештальттерапии
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Понятие Я-концепции
Результаты исследования и их обсуждение
Эмоциональный заряд информации
8 советов по рациональному использованию телефона
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Определение речи
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Классификация ощущений
Понятие об основных свойствах нервной системы
Боль
Управленческая решетка
Развитие группы. Общие качества группы
Проблемы групп встреч
Анализ движения в танцевальной терапии
Цели в организациях
Индивидуальные особенности направленности сознания
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Определение воображения