www.Azzc.ru

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Понятие психологии
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Этические проблемы рекламы
Особенности Я-концепции в ранней юности
Инсайт в психодраме
Самосознание в психической организации жизни человека
Основные процедуры групп встреч
Материальное и идеальное
Формирование убеждения у покупателя
Особенности отдельных видов ощущений
Мыслительные операции
Основы планирования экспериментов
Понятие Я-концепции
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Полустандартизированная беседа
Домашняя работа в тренинге умений
Аутизм как интроекция
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Воображаемые модели и идеализация
Теоретическая интерпретация эмоций в зарубежной псиологии
Организация стимулов в рекламе
Образ Я
Психологические соблазны детей
Другие подходы телесной терапии
Парламентские собрания
Классификации стилей управления
Понятие конфликта
Мышление и его стадии
Неприступность
Групповая психотерапия вкратце
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Управленческая решетка
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Хранение информации в психологии рекламы
Развитие личностной рефлексии
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Современная экономика и современный менеджер
Терминологический аппарат исследования эмоций
Характерные ошибки в беседе при приеме на работу
Поведенческая составляющая Я-концепции
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Повторение
ТЕ, КОТОРЫХ МЫ ПОТЕРЯЛИ
Коммуникационная политика
Методы ведения переговоров
Самооценка
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Конвергентный филогенез
Стиль, удовлетворение и производительность
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Психолингвистика рекламного текста
Эмоциональный заряд информации
Вербальный фактор интеллекта
Речь. Виды речи