www.Azzc.ru

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Предмет и структура психологической науки
Современные концепции личности
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Психологический климат коллектива
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Парадоксы психологии
Понятие об основных свойствах нервной системы
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Эмоции и информация
Общая характеристика умений
Стереотипы мышления средневекового человека
Общее понятие о характере
Особенности высшей нервной деятельности человека
Воображаемые модели как форма научного познания
Структурная схема планирования
Что называется способностью эффективно управлять?
Поведение с трудным боссом
”Целое” и “часть”
Методы урегулирования конфликтов
Психология в системе современной науки
Мозг и психика
Методы исследования памяти
Определение воображения (представления)
Конфликт потребностей
Нейрофизиологические основы ощущений
Бизнес с точки зрения неудачника
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Понятие личности
Основные процедуры Т-групп
Дополнительные методики в тренингах умений
Конвергентный филогенез
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Ролевые отношения
Стыд за собственного ребенка
Управление конфликтной ситуацией
Модель цикла личного отношения Левинджера
Чувство отвращения
Психология конфликта
Проблемы психологии индивидуальности
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Сохранение и извлечение информации
Модели работы мозга
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Выражение веселья и радости
Классификации стилей управления
Основные функции чувств
Меняющийся рельеф и перспектива
Конфликты и пути их разрешения
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Этика психокоррекционных групп
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
МОЙ МИР
Анализ движения в танцевальной терапии
Онтогенез и жизненный путь человека