www.Azzc.ru

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Решения ролевых проблем
Почему взаимно чувство?
Деловой завтрак, обед, ужин
Воспитание в духе оптимизма
Мотивация деятельности
Важнейшие функции менеджера
Экспериментальная психология
Визитные карточки
Обида
Что есть мысль с точки зрения науки?
Понятие психологии
Зрелость в гештальттерапии
Проблемы памяти
Некоторые эффекты и законы памяти
Аутизм как интроекция
Человек среди людей
Тестирование внимания
Создание взаимопонимания
Цели и постановка целей организации
Измерение и оценка в тренинге умений
Шаг к успеху, или как стать общительным
Танцевальная терапия вкратце
Психология формы в рекламе
Общее понятие о психике
Сознание как форма отражения
психокоррекционная группа
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Методы исследования эмоций
МИР НА КАЧЕЛЯХ
Историческая обусловленность чувств человека
Классификация ощущений
Этика психокоррекционных групп
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Темперамент
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Психофизические шкалы
Модель цикла личного отношения Левинджера
Виды внимания
Индивидуальная личность, индивидуальность
Виды навыков
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Ситуационный анализ
Понятие конфликта
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Карта конфликта
Методы изучения речи
Структура памяти
Понятие об основных свойствах нервной системы
Методы изучения личности
Сохранение и извлечение информации
Понятие личности
Запоминание в психологии рекламы
Новая парадигма естествознания
Система психических явлений