www.Azzc.ru

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Наблюдение как метод получения психологической информации
Огруппление мышления
Роль упражнения в выработке навыков
Характерные ошибки в беседе при приеме на работу
Когнитивные карты
Мышление
Развитие личностной рефлексии
Домашняя работа в тренинге умений
Роли, нормы и статус
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Основные стадии протекания конфликта
Об историческом развитии познавательных процессов
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Проблемы Т-групп
Амнезия
Основные понятия психодрамы
Cоставляющие права и способности управлять
Система стратегического управления
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Реакции человека и их характеристики
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Бизнес с точки зрения лидера
Преувеличение острых углов
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Понятие Я-концепции
Виды мышления
Природа человека и социальный конфликт
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Понятие деятельности
Образы рекламируемых продуктов
Виды навыков
Основные понятия Т-групп
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Определение внимания
Понятие эмоций
”Целое” и “часть”
Общение по телефону
Группы тренинга умений
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Качественные методы прогнозирования
Личные детерминанты понимания в рекламе
Представление
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Понятие психологии
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Понятие эмоции
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Иллюзии при движении объекта
БОРЬБА ЗА ОГОНЬ (В ГЛАЗАХ)
Язык и формирование высших психологических функций
Физиологическая основа темперамента