www.Azzc.ru

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Адаптация работающей женщины
Переговоры
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Мотивация деятельности
Экспериментальная психология
Групповые формы делового общения
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Сознание человека и психофизическая реальность
Проблемы памяти
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Речевая деятельность в общении
Истоки когнитивной психологии
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Невербальное общение
Особенности высшей нервной деятельности человека
“Фигура” и “фон”
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Психология света в рекламе
Анализ современных концептуальных моделей сознания
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Особенности высшей нервной деятельности человека
Организация знаний
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Человек, общество и бизнес
Современная экономика и современный менеджер
Группы тренинга умений
Толкование сновидений в психоанализе
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Виды деятельности
Воспитание в духе оптимизма
Проблема типологии личности
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Почему стабильно бессознательное?
Информационная теория П.В.Симонова
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Почему доступна перцепция?
Домашняя работа в тренинге умений
Рассеянность и внимательность
Классификация характеров
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Проблемы Т-групп
Детский коллектив
Цели групп психокоррекции
Мотивация персонала
Сознание как форма отражения
Характеристика мыслительных операций
Особенности Я-концепции в ранней юности
Задачи современной психологии
Полустандартизированная беседа
Структура личности по Фрейду
Проблема культурного развития ребенка