www.Azzc.ru

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Эмоции и действительность
Память в когнитивной психологии
Стыд за собственного ребенка
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Развитие поведения на ранних этапах филогенеза
Характерология
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Инстинктивное поведение животных
Воображение и постановка задачи
Что называется способностью эффективно управлять?
Рассеянность и внимательность
Почему вероятна стратификация?
Виды внимания
Классификация явлений мышления
Меняющийся рельеф и перспектива
Огруппление мышления
О биоэнергетических взаимодействиях
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Вопросы интервью
Основные процедуры гештальттерапии
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Первый день на новой работе
Природа конфликтов
НАЧНИ С НОЛЯ
Коммуникационная политика
Практические упражнения
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Бизнес и конкуренция
Классификация ощущений
Понятие Я-концепции
Стиль компромисса
Особенности Я-концепции в ранней юности
Эмоции и оценка
Структура психических свойств личности
Психологические новообразования ранней юности
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Подведение итогов переговоров
Слежение за результатами
Классификация чувств
Компоненты коммуникативного акта
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
24 совета руководителю-оратору
Ликбез для будущей свекрови
Темперамент и личность
Пытаться изменить другого
Понятие эмоций
Об историческом развитии познавательных процессов
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Сознание как интегративный способ бытия человека
Переговоры
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Вербальный фактор интеллекта
Мыслительные операции