www.Azzc.ru

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Стратегическое планирование все теснее увязывается с маркетингом. Каждая пятая фирма с объемом продаж менее 100 млн. долларов и практически все компании с продажами в 2 млрд. долларов имеют официальные отделы планирования.

Стратегическое планирование должно удовлетворять конкретные потребности и маркетинга и других функциональных областей. Это не всегда просто, так как цели и потребности различный функциональных подразделений отличаются.

Высшее руководство должно добиваться, чтобы каждое функциональное подразделение хотело сбалансировать точки зрения в процессе принятия совместных решений и участвовать в этом процессе.

Американские специалисты подчеркивают, что в отношении решений, касающихся новой продукции, должен достигаться компромисс между возможностями сбыта, способностью старой продукции замещать новую, расходами на производство и НИОКР и риском. Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под- разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов).

Таким образом, процесс стратегического планирования является одним из основополагающих процессов деятельности любой фирмы.

Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта. Другими словами, понятие " стратегический менеджмент" сопроваждает весь путь товара на протяжении его жизненного цикла. Отсюда следует вывод, что правильное стратегическое планирование деятельности фирмы является залогом ее успешной прибыльной деятельности.

Схожие статьи:

Логическая структура мысленного эксперимента
Знания, умения, навыки и привычки
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Автократичный лидер
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Основные свойства внимания
Мыслительные операции
Определение воображения (представления)
Индивидуально–изменчивое поведение
Мотивация персонала
Трудный возраст
Влияние впечатлений и эмоций на память
Язык и мышление
Иллюзии зрения
Психика и среда
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Структурные характеристики организаций
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Группы телесной терапии
Изучение конфликтов в группах встреч
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Эмоциональный заряд информации
Эмоции и чувства
Коротко об ощущениях
Лидерство в групповой психотерапии
Развитие личностной рефлексии
Классификация ощущений
Психодрама вкратце
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
Социально-психологическая структура группы
Определение речи
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Зависть
Методы исследования восприятия
Динамический стереотип
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Что есть мысль с точки зрения науки?
С чего начиналась групповая психотерапия
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Отражение и информация
Физиологическая основа темперамента
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Теория эмоций Джемса - Ланге
Этапы развития мирового менеджмента
Состав плана сбыта
Особенности высшей нервной деятельности человека
Катарсис в психодраме
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
О биоэнергетических взаимодействиях
Парадоксы психологии
Бизнес с точки зрения лидера
Язык и формирование сознания
Этические проблемы рекламы
Психодрама