Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

ИГРОТЕРАПИЯ
Танцевальная терапия вкратце
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Бизнес с точки зрения неудачника
Цели и постановка целей организации
Запоминание в психологии рекламы
Группы тренинга умений
Терминологический аппарат исследования эмоций
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Классификация психических явлений
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Воображение и гипотезы
Психика и среда
Состав плана сбыта
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Временная дезорганизованность сознания
Что называется способностью эффективно управлять?
Представление
Формирование убеждения у покупателя
Индивидуальные особенности направленности сознания
Типы конфликта
Истоки когнитивной психологии
Основные стадии протекания конфликта
Психологические основания мыслительных процессов
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Сознание как высшая форма психики
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Бизнес с точки зрения лидера
Новая парадигма естествознания
Исследование Т-групп
Основные понятия Т-групп
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ АУТИЧНОГО РЕБЕНКА
Характеристики каналов связи общения
Методы исследования эмоций
Эволюция и психика
Методы ведения переговоров
Личность и ее структура
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Практические упражнения
Воображение как одна из форм преобразования содержания наглядных образов
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Гештальттерапия вкратце
Определение воображения (представления)
Характер связей и отношений в организации
Сознание и мозг
Толкование сновидений в психоанализе
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Иллюзии зрения
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Компоненты коммуникативного акта
Неуставное поведение военнослужащих
Структура личности по Кречмеру и Юнгу


Новости: