www.Azzc.ru

Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.

Схожие статьи:

Методы ведения переговоров
Поведение с трудным боссом
Морально-этические стороны дружбы
Воспитание в духе оптимизма
Темперамент и личность
Стиль уклонения
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
Оценка персонала
Проблемы Т-групп
Определение воображения (представления)
Природа конфликтов
Адаптация работающей женщины
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Особенности высшей нервной деятельности человека
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Общее представление о памяти человека
Общие закономерности мышления
Ситуационный подход к лидерству
Бизнес с точки зрения лидера
Коротко об ощущениях
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Влияние впечатлений и эмоций на память
Методы урегулирования конфликтов
Свойства внимания
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Психологические основания мыслительных процессов
Неуспех
Создание взаимопонимания
Депрессивный гендер
Слежение за результатами
Типы конфликтов и их характеристика
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
Физиологическая основа темперамента
Психология в системе современной науки
Чувство отвращения
Понятие дружбы и её значения
Эмоциональные реакции потребителя
Анализ знаковых операций у ребенка
Уровни построения движения
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Система воспитания как условие развития личности
О тщеславии
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Рекламный текст
Психология конфликта
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Состав плана сбыта
Карта конфликта
Формирование групп
Возникновение дружбы. Встреча
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Эмоции и оценка
Общество и бизнес