Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Домашняя работа в тренинге умений
Определение внимания
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Темперамент
Умение слушать в акте общения
Ликбез для будущей свекрови
Сознание как высшая форма психики
Разновидности рекламы
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Воспитание в духе оптимизма
Этические проблемы рекламы
Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
Поведенческий подход к лидерству
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Общие закономерности мышления
Как стать хозяином своих желаний
Группы терапии искусством (арттерапии)
Индивидуумы и группы
Контроль эмоциональной сферы
Шкалы наименований
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Построение доверительных отношений в группах встреч
Виды общения
Понятие личности
Положения схемы Дарендорфа
Объекты долгосрочного планирования
Сознание как высшая форма психики
Переговоры
Визитные карточки
Определение памяти
Разъяснение требований к работе
Формирование убеждения у покупателя
Типы конфликта
Дополнительные методики в тренингах умений
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Особенности общения через переводчика
Расширение осознания в гештальттерапии
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Общая характеристика умений
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Понятие дружбы и её значения
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Парадоксы психологии
Ролевые отношения
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Воображение и гипотезы
Выражение веселья и радости
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Возможности для увеличения числа потребителей
Почему вероятна стратификация?
Природа человека и социальный конфликт
Особенности Я-концепции в ранней юности
Определение мышления
Предмет и структура психологической науки


Новости: