Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Группы: их виды, размеры, структура
Воспитание в духе оптимизма
Типы конфликтов и их характеристика
Наблюдение как метод получения психологической информации
Ценностный конфликт
Формирование групп
Положения схемы Дарендорфа
Трансактный анализ общения
Об историческом развитии познавательных процессов
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Характер связей и отношений в организации
Проблемы психодрамы
Психологическая характеристика деятельности
Знания, умения, навыки и привычки
Группы встреч вкратце
Эволюция и психика
Основные процедуры тренинга умений
Парадоксы психологии
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Коротко об эмоциях
Почему слабопроницаем психоз?
Понятие о внимании
ОГОНЕК НАДЕЖДЫ
Модели работы мозга
ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ
Предмет и структура психологической науки
Самосознание и самооценка личности
Конвергентный филогенез
Определение внимания
Физиологические основы характера
Память и ее развитие
Темперамент и личность
Тестирование памяти
Коротко об ощущениях
Учение
Воображение и гипотезы
О биоэнергетических взаимодействиях
Общение по телефону
Телефон как средство коммуникации
Виды дружбы
Типы и виды коммуникативных актов
Боль
Психология слогана и заголовка текста
Эмоции и оценка
Методы исследования памяти
Виды внимания
Определение памяти
Общая характеристика навыков
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Основные понятия психодрамы
Развитие личности
Умение слушать в акте общения
Система стратегического управления
Мысль - мощный источником информационных программ
Проблемы психологии индивидуальности


Новости: