Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Коммуникационная политика
Воздействие состава группы
Групповая психотерапия вкратце
Сознание как онтогенез речи
Различия психики животных и человека
Характеристики каналов связи общения
Управление конфликтной ситуацией
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Показатели рынка
Общее понятие о темпераменте
Классификация характеров
Кто есть друг?
Образы рекламируемых продуктов
Физиологическая основа темперамента
Интеллектуальное поведение животных
Определение внимания
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
возникновение и развитие психики в филогенезе
Темперамент и личность
Сознание человека и психофизическая реальность
Виды внимания
Методы урегулирования конфликтов
Процесс общения (коммуникации)
Учение
Почему человек вступает в группу
Характеристика мыслительных операций
Физиологические основы характера
Развитие личностной рефлексии
Влияние впечатлений и эмоций на память
Теория Джемса-Ланге
Кто правит миром
Переговоры
Особенности общения через переводчика
Иллюзии зрения
Взгляды и теории отечественных психологов
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Системный подход в психологии
Индивидуальные особенности направленности сознания
Общая характеристика умений
Становление самосознания в ранней юности
Изучение сопротивления в группах встреч
Структурное интервью
Этические проблемы рекламы
Т-группы вкратце
Темперамент и личность
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Понятие и структура малых групп в психологии
Понятие личности
Эмоции и информация
Познавательные реакции потребителя


Новости: