Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Эмоции и информация
Масса и первобытная орда
Воображение и мысленный эксперимент
Общее понятие о темпераменте
Когнитивные карты
Зависть
Воображение как средство научного открытия
Специалисты по PR
Неприступность
Проблемы Т-групп
Конфликт потребностей
Сознание как био-полевая модель
Подведение итогов переговоров
Методы принятия управленческих решений
Происхождение и развитие психики
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Понятие ощущений
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Развитие аффективной сферы у детей школьного возраста
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Проблема типологии личности
Сознание как форма отражения
Вербальный фактор интеллекта
Домашняя работа в тренинге умений
Личные детерминанты понимания в рекламе
Понятие психологии
Роли, нормы и статус
Особенности планирования
Физиологические основы характера
Интеллектуальное поведение животных
Ветви психологии
Различия психики животных и человека
Интеллект
Определение мышления
Учение
Т-группы вкратце
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Репетиция поведения в тренингах умений
Основные понятия Т-групп
Задачи современной психологии
Методы изучения речи
Формирование характера у детей и пути его воспитания
Народ и народовластие
Система воспитания как условие развития личности
Невербальное общение
Новая парадигма естествознания
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Группы встреч
Группы танцевальной терапии
Серое вещество полушарий
Человек-масса. Анатомический срез
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Запоминание в психологии рекламы
Групповая психотерапия вкратце


Новости: