Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Определение мышления
Классификация характеров
Домашняя работа в тренинге умений
Системный подход в психологии
Анализ движения в танцевальной терапии
Переоценка вертикальных линий
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Управление
Тестирование внимания
Группы встреч вкратце
Почему человек вступает в группу
Интеллектуальное поведение животных
Бизнес с точки зрения неудачника
Чувственное отражение и воображение
Язык общения
Психология национальной идентичности
Важнейшие функции менеджера
Мышление и его стадии
Конвергентный филогенез
Речевая деятельность в общении
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Понятие личности
Групповой процесс
Как стать хозяином своих желаний
Характер и темперамент
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Инсайт в психодраме
Истоки когнитивной психологии
Случай: столкновение культур
Результаты исследования и их обсуждение
Амнезия
Организация знаний
Теория эмоций Чарльза Дарвина
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Классификация раздражителя в рекламе
Прием реагирования на реплики, если вам мешают при выступлении
Звук и аудиостиль в психологии рекламы
Исследование Т-групп
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Для чего изучать конфликты
Лидерские качества менеджера
Основы энергоинформационной теории
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Отражение и информация
Количественные методы прогнозирования
Индивидуальные особенности направленности сознания
Природа человека и социальный конфликт
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Эмоции и оценка
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Определение воображения (представления)
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Индивидуальная личность, индивидуальность


Новости: