Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Группы: их виды, размеры, структура
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Изучение покупателя
Эволюция и психика
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
Структура личности по Фрейду
Особенности планирования
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Почему стабильно бессознательное?
Классификация ощущений
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Виды мышления
Психические процессы в формировании рекламных образов
Развитие личности
Формирование убеждения у покупателя
Привлечение внимания покупателя
Воображение и мысленный эксперимент
Характеристика и базы исследования
Качественные методы прогнозирования
Основные этапы (фазы) конфликта
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Почему существуют организации
Рудиментная теория эмоций
Принятие в рекламе
Что такое малая группа?
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Сознание и мозг
Понятие конфликта
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Цели и постановка целей организации
Логическая структура мысленного эксперимента
Вербальный фактор интеллекта
Особенности Я-концепции в ранней юности
Модель цикла личного отношения Левинджера
ОПТИЧЕСКИЙ ОБМАН
Проблемы телесной терапии
ТЕ, КОТОРЫХ МЫ ПОТЕРЯЛИ
Мысль - мощный источником информационных программ
Природа конфликтов
Телефон как средство коммуникации
Структура общения
Установки и стереотипы в рекламной практике
Сознание как био-полевая модель
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
Влияние личностных качеств на общение
Осмысленное восприятие
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Психика и среда
Ощущения. Методы исследования ощущений
Компьютерная психодиагностика
Борьба с антипатиями в психологии рекламы


Новости: