Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Состав плана сбыта
Типы конфликта
Память
Структура личности по Платонову
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Ролевые отношения
Аспекты эмоций
Разъяснение требований к работе
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Понятие конфликта
Характерология
Бихевиоризм
Общее представление об аффективных реакциях
Автократичный лидер
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Цели групп психокоррекции
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Проблемы терапии искусством (арттерапии)
Основные процедуры Т-групп
Переговоры
Психология света в рекламе
Психологические основания мыслительных процессов
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Задатки и способности
Белое вещество полушарий
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Почему слабопроницаем психоз?
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Переговоры
Основные процедуры групп встреч
Цели в организациях
Иллюзии цветового зрения
Виды мышления
Умение слушать в акте общения
Огруппление мышления
Поведенческий подход к лидерству
Конфликтный функционализм Льюиса Козера
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентам
Коротко о мышлении
Депрессивный гендер
Основные положения неклассической психологии Л.С. Выготского
Методы исследования мышления
Компьютерная психодиагностика
Инстинктивное поведение животных
Структурная схема планирования
Мозг и психика
Формирование групп
Эмоциональная регуляция деятельности
Морально-этические стороны дружбы
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Темперамент
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Анализ внутренних переживаний потребителя
Когнитивные карты


Новости: