Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Некоторые эффекты и законы памяти
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Противоположности в гештальттерапии
Психологическая характеристика темпераментов
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Понятие эмоций
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Структурное интервью
Боль
Темперамент и методы его изучения
Темперамент и личность
Эмоциональные реакции потребителя
Применение групповой психокоррекции в организациях
Поощрение желания покупателя
Стиль приспособления
Чувство отвращения
Побег в болезни
Предмет и задачи психологии
Развитие личностной рефлексии
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Серое вещество полушарий
Преодоление страха в конфликтной ситуации
МОЙ МИР
Что такое бизнес?
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Характеристика и базы исследования
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Биокоммуникация и человек
Типы конфликта
Методы исследования эмоций
Речь
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Воображение и мысленный эксперимент
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Индивидуальные различия памяти у людей
Типическое и индивидуальное в характере
Общая характеристика умений
Определение восприятия
Группы танцевальной терапии
Детский коллектив
Бизнес и конкуренция
Проблема общности в социальной психологии
Проблема типологии личности
Исследования и разработки на предприятии
Установление целей маркетинга
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Искусственный интеллект
Темперамент и личность
Эмоциональный заряд информации
Не бойтесь брачного договора!
Запоминание в психологии рекламы
Сознание
Мотивация партнеров на взаимодействие
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации


Новости: