Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Истоки когнитивной психологии
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Возможности для увеличения числа потребителей
Развитие менеджмента в России
Задатки и способности
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Темперамент
Группы телесной терапии
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
О САМОМ ГЛАВНОМ
Интеллект и механизмы мозга
Запоминание в психологии рекламы
Дружба
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Обратная сторона "интересной жизни"
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Сознание как высшая форма психики
Воображаемые модели как форма научного познания
Сознание как био-полевая модель
Теория эмоций Альфреда Адлера
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Мысль - мощный источником информационных программ
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Формула эмоций Симонова
Цели в организациях
Неуставное поведение военнослужащих
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Трудный возраст
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Огруппление мышления
Развитие поведения на ранних этапах филогенеза
Привлечение внимания покупателя
Психографика рекламного текста
Вербальный фактор интеллекта
Полустандартизированная беседа
Воля и методы ее изучения
Виды внимания
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Зарождение политического PR
Установки и стереотипы в рекламной практике
Коммуникационная политика
Физиологическая основа темперамента
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Понятие о внимании
Хранение информации в психологии рекламы
Результаты исследования и их обсуждение
Основные понятия тренинга умений
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Стадии подготовки к беседе при приеме на работу
Построение доверительных отношений в группах встреч
Воображение как способ получения нового знания


Новости: