Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Рассеянность и внимательность
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Когнитивно - физиологическая тория С. Шехтер
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Темперамент и личность
Личность и ее структура
Коммуникативные умения
Высшая нервная деятельность человека и животных
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Качественные методы прогнозирования
Изучение рынка
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Как правильно делать замечания
Когнитивная терапия Бека
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Умение слушать в акте общения
Система психических явлений
11 Общих советов обреченным пройти психологическое тестирование
Сознание как интегративный способ бытия человека
Вопросы материального стимулирования
Методика "Изучение высших чувств"
Психология слогана и заголовка текста
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Расширение осознания в гештальттерапии
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Карта конфликта
Воображение и наглядное моделирование
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Мышление и его стадии
Преимущества групповой формы психокоррекции
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Основные стадии протекания конфликта
Роли, нормы и статус
Четыре системы Лайкерта
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Кратко о чувствах
Формирование гуманистической направленности личности
Бизнес и конкуренция
Цели в организациях
Динамика чувств человека
Формула эмоций Симонова
Задачи современной психологии
Наблюдение как метод получения психологической информации
Стиль, удовлетворение и производительность
Характеристика мыслительных операций
Результаты исследования и их обсуждение
Общее представление об аффективных реакциях
Воображение как форма преобразования знания
Коммуникационные мотивы
Терминологический аппарат исследования эмоций


Новости: