Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Развитие личностной рефлексии
Почему существуют организации
Функции стратегического планирования
Выражение веселья и радости
Обида
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Классификация психических явлений
Анализ внутренних переживаний потребителя
Физиологическая основа темперамента
Особенности Я-концепции в ранней юности
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Основные процедуры гештальттерапии
Три способа психологического воздействия при публичном общении
Проблемы гештальттерапии
Понятие о сознании
Эмоции и оценка
Характеристика мыслительных операций
Свойства внимания
NLP в рекламе
Основные свойства внимания
Классы и касты в психологии рекламы
Под какое определение подпадает социально-религиозная группа «Свидетели Иеговы»?
Черты характера
Проблемы психологии индивидуальности
Психологические новообразования ранней юности
24 совета руководителю-оратору
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Психология национальной идентичности
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Вопросы интервью
Активность сознания
Четыре системы Лайкерта
Ветви психологии
Управленческая решетка
Компоненты коммуникативного акта
Образ Я
Проблемы психодрамы
Иллюзии цветового зрения
Предмет и задачи психологии
НАЧНИ С НОЛЯ
Задачи планирования деятельности фирмы
Группы терапии искусством (арттерапии)
Общее понятие о психике
Конфликты и пути их разрешения
Строение и функции нервной системы
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Интеллект человека
Постановка задач рекламной деятельности
Сознание
Вкратце о деловом общении
Организация знаний
Изучение конфликтов в группах встреч
Изображение в рекламе
Проблемы памяти


Новости: