Статьи →  Демократичный руководитель


Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.


Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.


Схожие статьи:

Качественные методы прогнозирования
Осмысленное восприятие
Серое вещество полушарий
Воля и методы ее изучения
Дополнительные методики в тренингах умений
Психология национальной идентичности
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Основные процедуры психодрамы
Поведенческий подход к лидерству
Общая характеристика привычек
Особенности высшей нервной деятельности человека
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Определение восприятия
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Группы тренинга умений
Переоценка вертикальных линий
Понятие деятельности
Связь воображения с чувственным и рациональным познанием
Трудный возраст
Человек-масса. Анатомический срез
Психолингвистика рекламного текста
Портретные иллюзии
Эмпатия
Основные свойства внимания
Компоненты коммуникативного акта
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Иллюзии цветового зрения
Вопросы материального стимулирования
Физиологические основы характера
Исследования и разработки на предприятии
Психологические соблазны детей
Бизнес с точки зрения лидера
Физиологические основы характера
Характер в структуре личности
Самосознание в психической организации жизни человека
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Отражение и информация
Сознание как высшая форма психики
Последствия конфликта
Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
Создание взаимопонимания
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Опасный гештальт: основные моменты
Основные понятия терапии искусством (арттерапии)
Суггестивные психотехнологии в рекламе
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Межличностные стили разрешения конфликтов
Понятие психологии
Как стать хозяином своих желаний
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Лесть
Методы исследования эмоций
Невербальное общение
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Психологическое тестирование. "За" и "Против"


Новости: