Статьи → Управление
Управление включает в себя координацию человеческих и материальных ресурсов для достижения формальных целей организации. Ответственность за координирование, регулирование, объединение различных видов деятельности для эффективного и своевременного достижения поставленных целей падает на людей, называемых управляющими. Среди многих проблем, с которыми приходится сталкиваться управляющим, рассмотрим некоторые.
Запутанность. С ростом сложности и запутанности организации координация и объединение становятся гораздо более сложными.
Центральным для этой проблемы является фактор контроля и согласованности. С различными типами людей придерживающимися раз- личных ценностей и стремящимися к различным целям становится исключительно трудно производить совместные, согласованные действия.
Размер. Увеличение размера создает серьезные проблемы. Люди не представляют себе, что делается в других частях компании.
Они теряют связь с организацией и ее целями. Они Не знают большинства людей, с которыми им приходится работать. Все эти факторы делают гораздо более сложным для организации процесс мотивации работников и координации их деятельности.
Наука и технология. Последняя проблема связана с тем фак- том, что наука и технология играет все более возрастающую роль в организациях. Наука и технология оказывают влияние не только на техническую сторону функционирования организаций, на их исследовательские лаборатории, но и на каждый аспект организационной деятельности. Таким образом, с внедрением новой технологии, организация должна нанимать работников с уровнем подготовленности, соответствующим возросшей технической оснащенности или переучивать старый персонал.
Схожие статьи:
Проверка в условиях оптовой продажи и продажи торговым агентамРоль упражнения в выработке навыков
24 совета руководителю-оратору
Осмысленное восприятие
Качественные методы прогнозирования
Определение памяти
Динамический стереотип
Сознание как высшая форма психики
Биокоммуникация и человек
Причины конфликта
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Правила культурного общения
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Применение групповой психокоррекции в организациях
Исследования и разработки на предприятии
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Особенности обработки информации потребителем
Кто правит миром
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Анализ знаковых операций у ребенка
Темперамент и личность
Методы изучения речи
Классификация характеров
Методы ведения переговоров
Рассеянность и внимательность
Катарсис в психодраме
Слежение за результатами
Почему человек вступает в группу
Кто есть друг?
Эмоции и информация
Гипнотический подход в рекламе
Общее представление о памяти человека
Другие подходы телесной терапии
Стереотипы мышления средневекового человека
Компьютерная психодиагностика
Проблемы психологии индивидуальности
Сохранение и извлечение информации
Восприятие
Мозг и психика
Психология дружбы
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Психографика рекламного текста
Формирование гуманистической направленности личности
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Цели и постановка целей организации
Демократичный руководитель
Определение пропорций производства
ИГРОТЕРАПИЯ
Типы конфликта
Речь. Виды речи
Мотивация деятельности
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Цели групп психокоррекции
Типы руководителей
Изображение в рекламе