Статьи → Управление
Управление включает в себя координацию человеческих и материальных ресурсов для достижения формальных целей организации. Ответственность за координирование, регулирование, объединение различных видов деятельности для эффективного и своевременного достижения поставленных целей падает на людей, называемых управляющими. Среди многих проблем, с которыми приходится сталкиваться управляющим, рассмотрим некоторые.
Запутанность. С ростом сложности и запутанности организации координация и объединение становятся гораздо более сложными.
Центральным для этой проблемы является фактор контроля и согласованности. С различными типами людей придерживающимися раз- личных ценностей и стремящимися к различным целям становится исключительно трудно производить совместные, согласованные действия.
Размер. Увеличение размера создает серьезные проблемы. Люди не представляют себе, что делается в других частях компании.
Они теряют связь с организацией и ее целями. Они Не знают большинства людей, с которыми им приходится работать. Все эти факторы делают гораздо более сложным для организации процесс мотивации работников и координации их деятельности.
Наука и технология. Последняя проблема связана с тем фак- том, что наука и технология играет все более возрастающую роль в организациях. Наука и технология оказывают влияние не только на техническую сторону функционирования организаций, на их исследовательские лаборатории, но и на каждый аспект организационной деятельности. Таким образом, с внедрением новой технологии, организация должна нанимать работников с уровнем подготовленности, соответствующим возросшей технической оснащенности или переучивать старый персонал.
Схожие статьи:
Структура личности по Кречмеру и ЮнгуО САМОМ ГЛАВНОМ
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Измерение и другие методы психологической науки
МОЙ МИР
Повторение
Об историческом развитии познавательных процессов
Неуставное поведение военнослужащих
Мотивация персонала
Типы конфликта
Понятие эмоций
Физиологическая основа темперамента
Определение речи
Привлечение внимания покупателя
Понятие деятельности
Методы изучения личности
Т-группы вкратце
Основные свойства внимания
Современные концепции личности
Общение с подчиненными
Ситуационный анализ
Решения ролевых проблем
Оценка персонала
Воспитание в духе оптимизма
Умение слушать в акте общения
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Организация беседы при приеме на работу
Выбор средств и установление времени рекламного обращения
Воображение как средство научного открытия
Поведенческий подход к лидерству
Происхождение сознания
Воображение и мысленный эксперимент
Амнезия
Происхождение и развитие психики
Понятие конфликта
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Обида
Общие психофизиологические закономерности ощущений
Взаимодействие навыков
Основные процедуры психодрамы
Структурные характеристики организаций
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Переговоры
Факторы, определяющие эмоции
Лидерские качества менеджера
Продажа восьми внутренних потребностей
Менеджер и требования, предъявляемые к нему
Обратная сторона "интересной жизни"
Эпилептоид, кто ты?
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Классификация ощущений
Cоставляющие права и способности управлять
психокоррекционная группа
Состав плана сбыта