www.Azzc.ru

Описывал, какую активную роль играет руководитель группы уверенности в себе в ориентации участников на тему, определении проблем, осуществлении специальных процедур изменения и в оценке их эффективности. Руководитель опирается на моделирование, десенсибилизацию, когнитивное переструктурирование и репетицию поведения, а также облегчает групповое поведение путем предоставления участникам открытой и честной обратной связи и подкрепления поведения участников в направлении достижения их целей. Опытные руководители стараются также изменить групповые нормы, стили коммуникации и паттерны поведения, для того чтобы поощрять участников помогать друг другу и дать им более или менее равные возможности в работе. Постепенно психотерапевт может становиться в меньшей степени руководителем, а в большей - консультантом, в то время как участники берут на себя ответственность за собственное развитие и применение своих умений вне группы.
Руководители групп используют ряд специфических методик, уникальных для тренинга уверенности в себе. Например, методика "испорченная пластинка" - отстаивание своей позиции, несмотря на давление и критику со стороны других, добивающихся уступки или компромисса. Не прибегая к обороне или объяснениям, участники могут повторять свои требования или отстаивать свою точку зрения.

Более противоречивой является методика "наведения тумана", предложенная Мануэлем Смитом (Smith, 1975]. Применяется она в ситуациях, когда рекомендуется дать пассивный ответ на настойчивую критику или придирки. Участник, играющий роль "наводящего туман", признает, что высказанные ему претензии могут иметь какой-то резон, но в то же время прямо не касается вопроса и не соглашается полностью с критикующим. Например, когда мать говорит: "Ты никогда не знаешь, как одеться со вкусом", участник может ответить: "Может быть, ты права, мама, я не очень знаю, как одеваться модно". Дальше мать продолжает: "Когда ребята видят тебя, держу пари, они думают, что ты бродяга" - участник отвечает: "Может быть, ты и права". Сложность этой методики заключается в том, что, хотя она может предотвратить конфликт, это в основном манипулирующая и неискренняя коммуникация, ничего не дающая для улучшения дальнейших взаимоотношений между людьми.

Эти методики могут использоваться в группах тренинга уверенности в себе в качестве упражнений для овладения соответствующим умением или для решений конкретных проблем. Руководитель группы может создавать и использовать многие другие методики в дополнение к стандартным процедурам.

Схожие статьи:

Тренинги на предприятии. Что это такое?
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Четыре системы Лайкерта
Задачи планирования деятельности фирмы
Демократичный руководитель
Определение речи
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
Почему слабопроницаем психоз?
Бихевиоризм
Шаг к успеху, или как стать общительным
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Групповой процесс
Формирование групп
Качественные методы прогнозирования
Групповая психотерапия вкратце
Полустандартизированная беседа
Определение мышления
Почему существуют организации
Познавательные реакции потребителя
Мозг и психика
Сознание
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Групповые формы делового общения
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Бизнес с точки зрения лидера
Основные процедуры тренинга умений
Речь. Виды речи
Практика проведения собеседования с персоналом
Формирование гуманистической направленности личности
Понятие дружбы и её значения
Особенности изучения конфликтов
Типическое и индивидуальное в характере
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Боль
Основные стадии протекания конфликта
Определение общения
Психология света в рекламе
Телефон как средство коммуникации
Когнитивные карты
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Динамика чувств человека
Общее представление о памяти человека
Страх
Понятие эмоций
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Характеристики каналов связи общения
О гордости
Привлечение внимания покупателя
”Целое” и “часть”
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Основные понятия танцевальной терапии
Контроль эмоциональной сферы
Цели и постановка целей организации
NLP в рекламе
Как склонить человека к своей точке зрения