www.Azzc.ru

1. Держаться подальше от руководства, уклоняться, переносить согласованные встречи, ссылаясь на занятость или бесполезность этого, с тем, чтобы в последствии сказать, что ими не руководили.

2. Заявлять, что не была оказана помощь, что позволит замять вопрос об ответственности или спихнуть часть функций в случае согласия помочь.

3. Утверждть, что у их мало прав, не учитывая, что права предоставляются для наилучшего исполнения обязанностей, а не для облегчения командования и оправдания своей нерадивости.

4. Постоянно прибегать к докладным запискам или согласовываться по всяким пустякам, чтобы снять с себя ответственность.

5. Cтремиться выполнять работы в строгом соответствии с имеющимися инструкциями, правилами без учета срока их давности, конкретных обстоятельств и интересов дела. Это, по существу, разновидность саботажа.

Схожие статьи:

Высшая нервная деятельность человека и животных
Понятие об основных свойствах нервной системы
Эмоции и оценка
Пытаться изменить другого
Количественные методы прогнозирования
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Морально-этические стороны дружбы
Кратко о чувствах
Структура личности по Гиппократу
Психографика рекламного текста
Особенности Я-концепции в ранней юности
Об историческом развитии познавательных процессов
Внимание как условие сознательной деятельности
Мозг и психика
Человек в пограничной ситуации
Структура акта общения
Коротко о памяти
Отражение и информация
Преувеличение острых углов
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Определение общения
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Особенности общения через переводчика
Шрифт в рекламе
Классификации стилей управления
ПРИЧИНЫ РАЗВИТИЯ АУТИЗМА У ДЕТЕЙ
Почему человек вступает в группу
Проблемы памяти
Психика и среда
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Основные процедуры Т-групп
Побег в болезни
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Виды внимания
Общее представление о памяти человека
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Почему доступна перцепция?
Умение слушать в акте общения
Воображение и наглядное моделирование
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Противоположности в гештальттерапии
Конфликт потребностей
Состав плана сбыта
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Возможности для увеличения числа потребителей
Типическое и индивидуальное в характере
Эмпатия
Преимущества групповой формы психокоррекции
Наблюдение как метод получения психологической информации
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
С чего начиналась групповая психотерапия
Страх
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы