www.Azzc.ru

Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее. В целом работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:

Рассмотрим некоторые из объектов долгосрочного планирования.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечивать: - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской; - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.

Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;

Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;

Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление.

Производственные мощности.

Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.

_Капитальные вложения

Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.

К капитальным вложениям обычно относят: - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.

_Финансовые ресурсы.

Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.

В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.

Схожие статьи:

Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Историческая обусловленность чувств человека
О методах исследований в психологии
Коммуникационная политика
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Иллюзии восприятия размера
Психологическая характеристика темпераментов
Основные этапы (фазы) конфликта
Приемы эффективоного общения по телефону
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Понятие Я-концепции
Методологический эскапизм: гипотеза и теории
Аспекты эмоций
Как стать хозяином своих желаний
Язык и мышление
Аутизм как интроекция
Сознание как онтогенез речи
Группы встреч
Эмоции и восприятие
Разновидности рекламы
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Классификация чувств
Основные процедуры гештальттерапии
Вопросы материального стимулирования
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Качественные методы прогнозирования
Характер в структуре личности
Временная дезорганизованность сознания
Общая характеристика привычек
Психологическое воздействие на граждан
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Воспитание в духе оптимизма
Предмет и задачи психологии
Препятствия для эффективного взаимодействия
Изучение покупателя
Неприступность
Рекламный текст
Эмоции и действительность
Методы изучения речи
Сознание как био-полевая модель
КЛИНИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РДА
Почему доступна перцепция?
Проблемы телесной терапии
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Основные процедуры тренинга умений
ВНУТРЕННЕЕ СЧАСТЬЕ
Четыре системы Лайкерта
Межличностные стили разрешения конфликтов
Серое вещество полушарий
Память
Эмоциональная регуляция деятельности
Ситуационная модель руководства Фидлера
Типы конфликтов и их характеристика