www.Azzc.ru

Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее. В целом работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:

Рассмотрим некоторые из объектов долгосрочного планирования.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечивать: - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской; - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.

Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;

Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;

Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление.

Производственные мощности.

Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.

_Капитальные вложения

Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.

К капитальным вложениям обычно относят: - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.

_Финансовые ресурсы.

Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.

В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.

Схожие статьи:

Особенности Я-концепции в ранней юности
Анекдоты про психологов
ОДИНОЧЕСТВО
Психологическая характеристика темпераментов
Чувственное отражение и воображение
Виды деятельности
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
Развитие личностной рефлексии
Психодинамические подходы в танцевальной терапии
Дружба
Как стать хозяином своих желаний
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Классификация ощущений
Важнейшие функции менеджера
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Общая характеристика привычек
Различия психики животных и человека
Мотивация партнеров на взаимодействие
Понятия малой группы и коллектива
Вкратце о деловом общении
Психология света в рекламе
Память
Природа конфликтов
Гипнотический подход в рекламе
Управленческая решетка
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Структура личности по Гиппократу
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Воображаемые модели и идеализация
Поощрение желания покупателя
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Психологические новообразования ранней юности
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба
Группы терапии искусством (арттерапии)
Модели работы мозга
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Процесс общения (коммуникации)
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Кто есть друг?
Задатки и способности
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Характерология
Способы выражения чувств и личностная саморегуляция
Оценка сильных и слабых сторон навыков уверенности в себе
Особенности планирования
Стереотипы мышления средневекового человека
Восприятие
Психологический эксперимент и его виды
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Разъяснение требований к работе
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия