www.Azzc.ru

Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее. В целом работа с объектами долгосрочного планирования осуществляется по следующей схеме:

Рассмотрим некоторые из объектов долгосрочного планирования.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечивать: - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской; - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.

Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;

Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;

Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление.

Производственные мощности.

Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.

_Капитальные вложения

Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.

К капитальным вложениям обычно относят: - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств.

_Финансовые ресурсы.

Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.

В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.

Схожие статьи:

Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Эмоции и действительность
Катарсис в психодраме
Методы изучения личности
Концепции мышления в отечественной и зарубежной психологии
Самосознание и самооценка личности
Исследования и разработки на предприятии
Эмоции и чувства
Высшая нервная деятельность человека и животных
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
Обставляя в отношениях все так, как желается
Темперамент и личность
Шрифт в рекламе
Гнев
Эмоциональный заряд информации
История исследования малых групп
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Огруппление мышления
Интеллект
Характеристики каналов связи общения
Классификация ощущений
Особенности общения через переводчика
Проблема типологии личности
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Основные понятия тренинга умений
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)
Речевая деятельность в общении
Влияние личностных качеств на общение
Масса и первобытная орда
Тестирование интеллекта
Сознание как онтогенез речи
Повторение
Задачи современной психологии
Почему существуют организации
Опасный гештальт: основные моменты
Поощрение желания покупателя
Другие подходы телесной терапии
Когнитивная терапия Бека
Причины конфликта
Стиль, удовлетворение и производительность
Проблема культурного развития ребенка
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Т-группы
Воображение как средство научного открытия
КЛАССИФИКАЦИИ ДЕТСКОГО АУТИЗМА
Компоненты коммуникативного акта
Подготовка и порядок ведения переговоров
Онтогенез и жизненный путь человека
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Основные процедуры групп встреч
Методы изучения речи
Филосовский онтогенез речи: методология и особенности
Лидерские качества менеджера
Особенности высшей нервной деятельности человека