www.Azzc.ru

Методы —это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

1) Декомпозиция.

Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов. 2) Диагностика.

Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. 3) Экспертные оценки.

Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.
4) Метод Делфи.

Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.

5) Метод неспециалиста

Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

6) Линейное программирование.

7) Имитационное моделирование.

8) Метод теории вероятности.

9) Метод теории игр.

Задачи решаются в условиях полной неопределенности. 10) Метод аналогий.

Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления.

Еще одна роль менеджера —это менеджер-инноватор. Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать оборудование.

Менеджер-дипломат.

Среди навыков и умений менеджера —способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.

Схожие статьи:

Возможности для увеличения числа потребителей
Память в когнитивной психологии
Почему слабопроницаем психоз?
Организация знаний
Понятия малой группы и коллектива
Проблема типологии личности
Нравственная сторона дружбы
Психологический климат коллектива
Группы: их виды, размеры, структура
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Психологическая характеристика темпераментов
Серое вещество полушарий
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Особенности обработки информации потребителем
Общение с подчиненными
Ситуационный анализ
Физиологическая основа темперамента
Структурное интервью
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Сохранение и извлечение информации
Диалектическое учение о противоречии и конфликте Карла Маркса
Идея перфекционизма
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Происхождение сознания
Переговоры
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Материальное и идеальное
Вкратце о темпераменте
Личностное самоопределение в ранней юности
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Шаг к успеху, или как стать общительным
Развитие личности
Особенности изучения конфликтов
Бихевиоризм
ВИНО - СУРРОГАТ ЖИЗНИ
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Виды памяти и их особенности
Демократичный руководитель
Стиль, удовлетворение и производительность
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Развитие менеджмента в России
Бизнес и конкуренция
Структура личности по Платонову
Экспериментальный метод в психологии и нормативы научного мышления
Повторение
Основные понятия психодрамы
Результаты исследования и их обсуждение
ПРЕДАТЕЛЬСТВО: КАК ЖИТЬ ДАЛЬШЕ?
Группы встреч вкратце
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Некоторые эффекты и законы памяти
Сознание как интегративный способ бытия человека
Основные понятия Т-групп
Индивидуальная личность, индивидуальность
Психология конфликта