www.Azzc.ru

Стиль приспособления означат, что вы действуете совместно с другой стороной, но при этом не пытаетесь отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы и восстановления нормальной рабочей атмосферы. Томас и Килменн считают, что этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существен для вас или кода вы жертвуете собственными интересами в пользу другой стороны.

Стиль приспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях:

важнейшая задача - восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта;

предмет разногласия не важен для вас или вас не особенно волнует случившееся;

считаете, что лучше сохранить добрые отношения с другими людьми, чем отстаивать собственную точку зрения;

осознаете, что правда не на вашей стороне;

чувствуете, что у вас недостаточно власти или шансов победить.

Точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным во всех без исключения ситуациях, так и ни один из рассмотренных стилей разрешения конфликта не может быть выделен как самый лучший. Надо научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.

Схожие статьи:

Развитие личности
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Биокоммуникация и человек
Развитие менеджмента в России
Особенности высшей нервной деятельности человека
Характер связей и отношений в организации
Групповые формы делового общения
Почему человек вступает в группу
Онтология и психология жизнедеятельности человека
Временная дезорганизованность сознания
Коротко о мышлении
Осмысленное восприятие
О методах исследований в психологии
Метод беседы в исследовании личности
Образ Я
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
Личность и ее структура
Психологические соблазны детей
Человек среди людей
Функции защиты в гештальттерапии
Мышление
Научные аргументы в пользу существования биоэнергоструктур человека
Патопсихологический эксперимент
Восприятие
Характерология
Предмет и задачи психологии
Воображение как способ получения нового знания
Терминологический аппарат исследования эмоций
Речь
Причины конфликта
Зарождение политического PR
Решение о разработке рекламного сообщения
Стиль компромисса
Психологические новообразования ранней юности
Определение внимания
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Почему взаимно чувство?
Индивидуально–изменчивое поведение
Физиологическая основа темперамента
Модель цикла личного отношения Левинджера
принятие решения индивида зависит от степени оргруппления мышления
Проблемы психологии индивидуальности
Восприятие
ТЕ, КОТОРЫХ МЫ ПОТЕРЯЛИ
Сознание и мозг
Меняющийся рельеф и перспектива
Правила культурного общения
Познавательные реакции потребителя
Технические приемы эффективного слушания
Иллюзии восприятия размера
Динамика чувств человека
Сознание и мозг
Карта конфликта
Случайные факторы, воздействующие на организацию
Общение с подчиненными