www.Azzc.ru

Стиль приспособления означат, что вы действуете совместно с другой стороной, но при этом не пытаетесь отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы и восстановления нормальной рабочей атмосферы. Томас и Килменн считают, что этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно важен для другой стороны и не очень существен для вас или кода вы жертвуете собственными интересами в пользу другой стороны.

Стиль приспособления может быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях:

важнейшая задача - восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта;

предмет разногласия не важен для вас или вас не особенно волнует случившееся;

считаете, что лучше сохранить добрые отношения с другими людьми, чем отстаивать собственную точку зрения;

осознаете, что правда не на вашей стороне;

чувствуете, что у вас недостаточно власти или шансов победить.

Точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным во всех без исключения ситуациях, так и ни один из рассмотренных стилей разрешения конфликта не может быть выделен как самый лучший. Надо научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.

Схожие статьи:

Коротко об ощущениях
Характер и темперамент
Эмпатия
Анализ мотивов и его использование в рекламе
Противоположности в гештальттерапии
Классификация явлений мышления
ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ
Определение общения
Оценка персонала
С чего начиналась групповая психотерапия
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Определение восприятия
Некоторые эффекты и законы памяти
Личностные опросники. Формулировка вопросов
Классификация методов современной психологии
Катарсис в психодраме
Почему существуют организации
Методы принятия управленческих решений
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Построение доверительных отношений в группах встреч
Отражение и информация
Серое вещество полушарий
Парадоксы психологии
Теория эмоций Альфреда Адлера
Этапы развития мирового менеджмента
Самосознание и самооценка личности
Организация стимулов в рекламе
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Преодоление конфликтов посредством общения
Мотивация деятельности
Важнейшие функции менеджера
Становление самосознания в ранней юности
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Беседа как метод получения психологической информации
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Мысль - мощный источником информационных программ
Воображение как форма преобразования знания
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
Структура сознания
Общая характеристика навыков
Эволюция и психика
Статус
Система гипотез, проверяемых в психологическом эксперименте
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Компьютерная психодиагностика
Воображаемые модели и символы
Лидерство в групповой психотерапии
Что такое малая группа?
Тестирование интеллекта
Поведенческий подход к лидерству
Нейрофизиологические основы внимания
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Социальный аспект организаций
Специалисты по PR
Анализ движения в танцевальной терапии