Статьи →  Статус


Статус относится к индивидуальному рангу, ценности или престижу в группе, организации или обществе. Статус отражает иерархическую структуру группы и создает вертикальную дифференциацию, так же как роли разделяют разные занятия. Это еще один путь уменьшить неопределенность и прояснить, что же от нас ожидается.

Характеристики статуса. Так же как и роли и нормы, статус существует и внутри и снаружи организационной среды. На самом широком уровне анализа мы называем его общественным статусом.


При разделении людей по их общественному статусу, мы получаем общественные классы.

Кроме общественного уровня существует еще рабочий уровень разделения на статусы. Профессиональный престиж - это относи- тельный статус чьей-то профессии. Профессиональный престиж - это не то же самое, что общественный статус, поскольку он за- висит только от одной переменной, тогда как общественный статус включает в себя все. Но здесь возникает вопрос: почему тогда все люди не стремятся получить работу, связанную с высоким престижем? Ответ, базирующийся на результатах исследований заключается в том, что индивидуально воспринимаемый престиж той или иной профессии зависит от семейного восприятия (family background).

Другая важная концепция статуса, имеющая отношение к работе, называется организационным статусом. Организационный статус относится к неформальному делению, имеющему место внутри организации. Также как и общественный статус, организационный статус включает в себя не одну переменную, а несколько (напри- мер, позицию в организационной иерархии, профессиональную принадлежность и производительность).

Статус относится к признанному группой рангу индивидуума в организации. Статус помогает прояснить, как человек должен себя вести по отношению к остальным и как они должны себя вести в ответ.

Символы статуса. Символы статуса - это объекты или отличи- тельные знаки, которые определяют чей-либо уровень статуса в группе или организации. К символам статуса относятся знаки различия у военных, особая одежда судей и врачей, а также, например, меблировка кабинета и наличие или отсутствие личного секретаря у управляющих. При этом следует отметить, что некоторые символы могут повышать статус человека в одних обстоятельствах и понижать его в других.

Статус и групповое взаимодействие. Как правило, люди с более высоким статусом, стремятся играть доминирующую роль в организации, захватывают большую инициативу. Здесь, однако, есть одна проблема. Поскольку организационный статус образуют многие переменные, то представляется непонятным, какая именно вызывает эти различия в поведении.

Изменения статуса. В течение нашей жизни статус изменяется множество раз. И изменения в статусе подразумевают, что чело- век должен подчас кардинальным образом изменить свое поведение. При этом вопрос о том, что именно должно быть изменено, а что выучено, остается открытым. Ситуации, в которых нет явно заданной последовательности событий, всегда вызывают тревогу.

Несоответствие статуса. Состояние, называемое несоответствием статуса, возникает, когда человек по некоторым своим характеристикам удовлетворяет, а по некоторым не удовлетворяет требованиям, предъявляемым статусом. Эта же проблема возникает при принятии решений о продвижении по служебной лестнице.

Людям не нравится, что кто-то, кто ниже их по некоторым характеристикам, занимает более высокое, чем они, положение. Все это предполагает, что несоответствие статуса может вести к мотивационным и поведенческим проблемам.

Два очевидных решения этой проблемы заключаются в выборе или назначении только тех людей, которые полностью удовлетворяют требованиям статуса, и изменении мнения группы по поводу того, что является соответствующим высокому положению и что должно вести к его достижению. Но следует признать, что оба эти способа слишком сложны для применения на практике.



Схожие статьи:

Количественные методы прогнозирования
Понятие ощущений
Классы и касты в психологии рекламы
Для чего изучать конфликты
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Методы ведения переговоров
Пытаться изменить другого
Психологическое тестирование. "За" и "Против"
Возможности для увеличения числа потребителей
Рекомендации по оптимизации памяти
Методы исследования памяти
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Аутизм как интроекция
О ЖИЗНИ, СМЕРТИ И ЛЮБВИ
Инсайт в психодраме
Основные процедуры тренинга умений
Изучение покупателя
Нейрофизиологические основы внимания
Мыслительные операции
Подготовка к началу переговоров
Психологические особенности партнеров, клиентов
Случай: столкновение культур
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Положения схемы Дарендорфа
Рассеянность и внимательность
Функции стратегического планирования
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Структура сознания
Воображаемые модели и идеализация
Поведение с трудным боссом
Ценностный конфликт
Прививочно-стрессовый тренинг навыков преодоления
Применение групповой психокоррекции в организациях
Технические приемы эффективного слушания
Запоминание в психологии рекламы
Лидерские качества менеджера
Представление
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Вопросы интервью
Структура личности по Платонову
Гештальтпсихология
Информационная теория П.В.Симонова
Характер в структуре личности
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Проблемы Т-групп
Объекты долгосрочного планирования
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Обычные действия для ухода от ответственности, перекладывания ее на другого
Организация стимулов в рекламе
ВСТРЕЧАЕМ ПО ОДЕЖКЕ ИЛИ КАК ВАС МОЖНО ОБМАНУТЬ
Парадоксы психологии
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Классификация ощущений
Конфликт интересов


Новости: