www.Azzc.ru

Концепция, разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована Блэйком и Мутоном , которые построили решетку (схему) , включавшую 5 основных стилей руководства.

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “заботу о человеке” по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует “заботу о производстве” также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как :

1. 1. - страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения.

1. 9. - дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

9. 1. - авторитет - подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных.

5. 5. - организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9. 9. - команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность.

Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым повышая эффективность своей работы.

Схожие статьи:

Различия психики животных и человека
Отражение и информация
Эпилептоид, кто ты?
Восприятие мира и себя в нем
Оценка персонала
Вкратце о темпераменте
Поощрение желания покупателя
Как склонить человека к своей точке зрения
Характер в структуре личности
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Для чего изучать конфликты
Масса и первобытная орда
Сознание как высшая форма психики
Инстинктивное поведение животных
Язык и мышление
Психологические новообразования ранней юности
Построение доверительных отношений в группах встреч
Катарсис в психодраме
Гуманистическая терапия искусством (арттерапия)
Развитие группы. Общие качества группы
Дружба
Методы изучения личности
Высшая нервная деятельность человека и животных
Структурные характеристики организаций
Системный подход в психологии
Возникновение дружбы. Встреча
Приемы эффективоного общения по телефону
Основные процедуры терапии искусством (арттерапии)
Этапы развития мирового менеджмента
Рассеянность и внимательность
Человек среди людей
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
О биокоммуникации с точки зрения физиологии
Почему доступна перцепция?
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Основные свойства внимания
Стадный инстинкт
Возврат к переживаниям детского возраста в психологии рекламы
Основные понятия Т-групп
Методы получения согласия
Язык и формирование сознания
Типы конфликтов и их характеристика
Шкалы наименований
Поведение с трудным боссом
Белое вещество полушарий
Эмоциональный аспект рекламного воздействия
Общая характеристика навыков
Воображение как форма преобразования знания
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Общие закономерности мышления
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Основные функции чувств
Структура памяти
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Методы ведения переговоров