www.Azzc.ru

Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.

Схожие статьи:

Цели в организациях
Контроль эмоциональной сферы
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Классификация социальных объединений в психологии
Телесная терапия вкратце
Восприятие
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Физиологические основы характера
Белое вещество полушарий
Подход к лидерству с позиции личных качеств
Конфликты и пути их разрешения
Психодрама
Структура личности по Кречмеру и Юнгу
Память
Страх
Свойства внимания
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Использование методов глубинной рекламы
Характеристика мыслительных операций
Бихевиоризм
Анализ движения в танцевальной терапии
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Основные понятия танцевальной терапии
Стадный инстинкт
Предмет и задачи психологии
Классификация ощущений
Структура акта общения
Как правильно делать замечания
Мыслительные операции
Виды внимания
Инстинктивное поведение животных
Проблемы психодрамы
Какие моменты следует избегать при увольнении работника (по С.А. Джессеферу)
Язык и формирование сознания
Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса
Группы встреч
Привлечение внимания покупателя
Осмысленное восприятие
Дружба
Сознание и мозг
Критика начальства без последствий для карьеры
Полустандартизированная беседа
Преодоление конфликтов посредством общения
Преувеличение острых углов
Уровни построения движения
Биокоммуникация и человек
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Классы и касты в психологии рекламы
Чувство отвращения
Структура сознания
Как склонить человека к своей точке зрения
Портретные иллюзии
Последствия конфликта