www.Azzc.ru

Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.

Схожие статьи:

Стиль приспособления
Как склонить человека к своей точке зрения
Организация знаний
Коммуникационные мотивы
НАЧНИ С НОЛЯ
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Психология формы в рекламе
Возникновение дружбы. Встреча
Темперамент и личность
Физиологические основы характера
Память
Основные процедуры психодрамы
Нравственная сторона дружбы
Показатели рынка
Основные понятия Т-групп
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Эмоции, порождаемые социальной средой
Группы встреч
Особенности общения через переводчика
Почему существуют организации
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Кто правит миром
Диалоговое общение
Расширение осознания в гештальттерапии
Общее понятие об ощущениях
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
Индивидуальная личность, индивидуальность
Бизнес с точки зрения исполнителя
Проблемы Т-групп
Определение пропорций производства
Исследование Т-групп
Что такое бизнес?
Портретные иллюзии
Бизнес и конкуренция
Групповая психотерапия вкратце
Деловые беседы и переговоры
Структура акта общения
Деловой завтрак, обед, ужин
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Общее представление об аффективных реакциях
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Физиологическая основа темперамента
Определение воображения (представления)
Методы исследования эмоций
Классификация ощущений
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
Эмоции и действительность
Методы изучения внимания
Воображение и постановка задачи
Противоположности в гештальттерапии
Интеллектуальное поведение животных