www.Azzc.ru

Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.

Схожие статьи:

Суггестивные психотехнологии в рекламе
Состав плана сбыта
Общее представление об аффективных реакциях
Хранение информации в психологии рекламы
Ситуационные факторы, оказывающие влияние на группу
Идея перфекционизма
Почему доступна перцепция?
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Изучение рынка
Основные виды конфликтов. Их причины и ошибки
Классификация ощущений
Коммуникативные умения
Случай: столкновение культур
Определение речи
Не бойтесь брачного договора!
Что такое малая группа?
Страх
Результаты исследования. Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Мышление и его стадии
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Групповая психотерапия вкратце
Психические процессы в формировании рекламных образов
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Память
Разработка рекламной стратегии
Язык и формирование высших психологических функций
Личность и ее структура
История исследования малых групп
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Классификация социальных объединений в психологии
Ощущения. Методы исследования ощущений
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Понятие ощущений
Управление конфликтной ситуацией
Воображение и мысленный эксперимент
Развитие менеджмента в России
Преодоление сопротивления в гештальттерапии
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
Сознание как высшая форма психики
Система стратегического управления
Особенности планирования
Структура конфликта
Методы принятия управленческих решений
Полустандартизированная беседа
Психология дружбы
Терапия искусством (арттерапия) вкратце
Проверка в условиях розничной торговли
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Когнитивная терапия Бека
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Объекты долгосрочного планирования
План сбыта продукции. Производственный план фирмы