www.Azzc.ru

Анализируя деятельность предприятия, составляя прогноз его функционирования, аналитик не всегда располагает информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования, а иной раз высшее руководство фирмы попросту не понимает сложных методов количественного прогнозирования, что, в любом случае, требует применения качественных методов прогнозирования.

Качественные методы прогнозирования предполагают обращение к мнению экспертов - людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам.

К качественным методам прогнозирования можно отнести следующие: - Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением; - Модель ожидания потребностей - метод, являющийся в определенной степени обратным методу совокупного мнения, производится опрос клиентов; - Метод экспертных оценок - отобранные и пользующиеся доверием эксперты заполняют опросный лист.

Из всей совокупности возможных методов анализа, вероятно, одним из наиболее перспективных является балловый метод. Его можно использовать не только для прогнозирования, но и для планирования и для анализа. Этот метод позволяет объективизировать совокупность субъективных мнений.

Впервые балловый метод был разработан и использован аналитиками из США для оценки оборонной мощи Советского Союза.

В настоящее время балловый метод широко используется при решении множества задач планирования и прогнозирования в условиях ограниченности исходных данных, например определение возможных вариантов решения управленческой задачи с количественным исчислением предпочтительности каждого из вариантов, количествен- ной оценки степени влияния на анализируемый объект различных факторов и многих других.

В каждом конкретном случае этапы и последовательность их проведения имеют свою специфику, тем не менее существует общая методология баллового метода, которую в формализованном варианте можно представить следующим образом: - формулирование цели проведения экспертного анализа; - определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы; - разработка и обеспечение проведения экспертного анализа; - формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе; - разработка анкеты с формулированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку; - проведение анкетирования; - анализ анкет; - проведение анкетирования во второй, третий, четвертый раз, в зависимости от сложности исследования и требуемой точности; - обобщение результатов.

В основном исполнение практически всех этапов носит технический характер. Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений. Следует еще раз отметить, что метод экспертных оценок универсален и пригоден для решения различных проблем.

Большую роль в стратегическом планировании в условиях неопределенности играют резервы:

1. Страховка внутри фирмы - наличие запасов сырья, свободных мощностей, денежных средств, контактов и связей. Основой та- кого подхода к резервам являются финансы.

2. Доступ к кредитам - выработка финансовой политики, управления активами и пассивами.

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.

Схожие статьи:

Коммуникационная политика
Неприступность
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Схема исследования конфликтов
Общие закономерности мышления
Кто правит миром
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЗНАНИЙ О РАННЕМ ДЕТСКОМ АУТИЗМЕ
Деловой завтрак, обед, ужин
Коротко о памяти
Владимир Карпов. Психотерапия с позиции системной психодинамики
Эффективность психологических тестов
Проблема общности в социальной психологии
Формула эмоций Симонова
Тестирование интеллекта
Динамика чувств человека
Масса и первобытная орда
Как склонить человека к своей точке зрения
Т-группы вкратце
Сознание как форма отражения
Определение воображения (представления)
Восприятие
Дружба
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Характер и методы его изучения
Экспериментальные доказательства биоэнергетического взаимодействия
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Проблемы Т-групп
Характер в структуре личности
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Основные понятия психодрамы
Темперамент и личность
Эмпатия
Воображение как форма преобразования знания
Реакции человека и их характеристики
Понятие о внимании
Что называется способностью эффективно управлять?
Рудиментная теория эмоций
Человек в пограничной ситуации
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Ситуационный подход к лидерству
Эмоциональная регуляция деятельности
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
Рационально-эмотивная терапия (РЭТ)
Понятие деятельности
Характеристика мыслительных операций
Как правильно делать замечания
Тактика деловых взаимоотношений с заместителями
Стиль компромисса
Иллюзии восприятия размера
Автократичный лидер
Психомоторика. Структура и функции двигательного анализатора
ЗАМКНУТЫЙ КРУГ
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Активационная теория эмоций Линдсея- Хебба