Статьи → Демократичный руководитель
Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :
1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.
2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.
3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.
4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.
Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.
Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.
Схожие статьи:
Кто есть друг?Свойства внимания
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Формирование убеждения у покупателя
Поведение с трудным боссом
Личностное самоопределение в ранней юности
Группы: их виды, размеры, структура
Виды валидности
Эмоциональная регуляция деятельности
Гештальтпсихология
Теория Джемса-Ланге
Осмысленное восприятие
Самооценка
Организация знаний
Физиологическая основа темперамента
Роли, нормы и статус
Приемы эффективоного общения по телефону
Общество и бизнес
Чувство отвращения
МОЙ МИР
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Основные этапы (фазы) конфликта
Знания, умения, навыки и привычки
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Методы ведения переговоров
Практика проведения собеседования с персоналом
Общее представление о памяти человека
Количественные методы прогнозирования
О тщеславии
Обставляя в отношениях все так, как желается
Методы изучения личности
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Язык и мышление
ЛОВУШКИ ЛЮБВИ: МИНИ-БРАК
БОРЬБА ЗА ОГОНЬ (В ГЛАЗАХ)
”Целое” и “часть”
Методы исследования мышления
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Детерминанты понимания, относящиеся к стимулам
Тактика деловых взаимоотношений с начальником
Эпилептоид, кто ты?
Роль языка и общения в формировании и развитии сознания
Адаптация работающей женщины
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Метод беседы в исследовании личности
Темперамент и личность
Общее понятие о характере
Психология в системе современной науки
Анекдоты про психологов
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Управленческая решетка
Деловой завтрак, обед, ужин
Особенности классификации акцентуаций характера по К.Леонгарду
Как склонить человека к своей точке зрения