www.Azzc.ru

Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.

Схожие статьи:

Практические упражнения в группах встреч
Возникновение дружбы. Встреча
Задачи планирования деятельности фирмы
Т-группы
Мышление
Основные стадии протекания конфликта
Онтогенез и жизненный путь человека
ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
Психодрама
Роли и нормы в группах психокоррекции
Методы исследования эмоций
Сохранение и извлечение информации
Борьба с антипатиями в психологии рекламы
Нормы
Определение памяти
Особенности изучения конфликтов
Функции защиты в гештальттерапии
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
Основные процедуры групп встреч
Важнейшие функции менеджера
Поведение с трудным боссом
Этапы развития мирового менеджмента
Ключевые тезисы Маркса по теории социального конфликта
Теория когнитивного диссонанса Л. Фестингера
Гипнотический подход в рекламе
Возрастной стресс: гипотеза и теории
Образы рекламируемых продуктов
Неуспех
Исследования лидерства К. Левина
Понятие об основных свойствах нервной системы
Мозг и психика
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Эмоции, эволюция и интеллект
Психофизика - один из классических разделов общей психологии
ОДИНОЧЕСТВО
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Общее представление о памяти человека
Типы конфликтов и их характеристика
Методы изучения речи
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Методы изучения внимания
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия
Физиологические основы характера
Что такое менеджмент?
Автобиографический метод в исследовании личности работника
Статус
Переговоры
Развитие психики
Методы изучения личности
Сублимация в терапии искусством (арттерапии)
Ликбез для будущей свекрови
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ К ПРОВЕДЕНИЮ ХОЛДИНГ-ТЕРАПИИ
Структура памяти
Восприятие мира и себя в нем
Общая характеристика привычек