www.Azzc.ru

Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. Мак Грегор назвал их теорией “У” :

1. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.

2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.

4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.

Организации, где доминирует демократичный стиль характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Поскольку демократичный лидер предполагает, что люди мотивированы потребностями более высокого уровня - в социальном взаимодействии, успехах и самовыражении, - он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. В некотором смысле он старается создать ситуацию, в которой люди до некоторой степени сами мотивируют себя, потому что их работа, по природе своей, сама является вознаграждением. Он также способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. Но руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным и понадобится помощь, они, не стесняясь, могли бы обратиться к руководителю. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль.

Схожие статьи:

Формирование характера у детей и пути его воспитания
Проблемы телесной терапии
Тестирование внимания
Психопатии и акцентуации характера у подростков
Макет беседы с поступающими на работу по Дж. Уинклиру
Переоценка вертикальных линий
Факторы, определяющие эмоции
Цели групп психокоррекции
Лидерство в групповой психотерапии
Визитные карточки
Методика "Изучение высших чувств"
Сознание как интегративный способ бытия человека
Автократичный лидер
ИГРОТЕРАПИЯ
Стиль приспособления
Подход Митчела и Хауса “путь - цель”
Черты характера
Понятие личности
Группы телесной терапии
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Представление
Когнитивные карты
Иллюзии восприятия размера
Что называется способностью эффективно управлять?
Развитие аффективной сферы у детей школьного возраста
Реклама в местах продажи (магазины и пр.)
Связь шкал опросника Леонгарда и теста Филлипса: Прикладное исследование
Детский коллектив
возникновение и развитие психики в филогенезе
Обставляя в отношениях все так, как желается
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Возникновение дружбы. Встреча
Особенности высшей нервной деятельности человека
Природа конфликтов
Некоторые эффекты и законы памяти
Эмоциональнная напряженность. Стресс. Аффекты
Привлечение внимания потребителя: меры предосторожности
ХОЛДИНГ-ТЕРАПИЯ
Лидерские качества менеджера
БОРЬБА ЗА ОГОНЬ (В ГЛАЗАХ)
Поведенческая составляющая Я-концепции
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Научная психодиагностика и психодиагностическая практика
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Возможности для увеличения числа потребителей
Вопросы интервью
Первый день на новой работе
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Психология света в рекламе
Различия психики животных и человека
Идея перфекционизма
Психология дружбы
Основные процедуры гештальттерапии