www.Azzc.ru

Некоторые методики в группах встреч направлены на создание атмосферы сочувствия и поддержки. На более поздних стадиях группового процесса больше пользы может принести упор на аффективную сферу (Schutz, 1958). Участники все больше эмоционально заинтересовывают друг друга, и проблемы привлекательности, доверия, близких отношений становятся актуальными. Наблюдения показывают, что на этой стадии руководитель группы поощряет участников не отговаривать друг друга от изучения возникающих новых чувств и переживаний. Стремление выразить поддержку, утешение или словесное одобрение тому члену группы, который испытывает боль или находится в состоянии конфликта, в большей степени может отражать тревогу самого помогающего, чем стремление "страдающего" к поддержке. Однако после конфронтации и обсуждения проблем участники действительно могут нуждаться в поддержке со стороны группы. Одни участники в период внутреннего беспокойства и растерянности очень хотят ощутить сочувствие, теплоту, но испытывают большие трудности в высказывании подобных просьб. Другие стесняются комплиментов и отвергают поддержку со стороны ("А, чепуха! Не о чем говорить, мадам!"). Со временем группа становится способной обеспечить своего участника положительной обратной связью как самостоятельно, так и по инициативе руководителя.

Руководитель также может предложить физические упражнения, которые актуализируют поддержку. Например, группа образует круг вокруг выбранного участника и затем толкает его с одной стороны круга на другую, причем участник должен закрыть глаза, полностью расслабиться и чувствовать физически поддержку группы. В другом упражнении участник лежит на полу с закрытыми глазами, а остальные члены группы мягко поднимают его, подбрасывают, а потом аккуратно кладут на пол.

Упражнения с прикосновениями могут проводиться в любое время. Однако когда упражнения, требующие более тесных физических контактов, применяются раньше времени, то такие физические контакты часто оказываются препятствием для настоящей близости.

Схожие статьи:

Поведенческий подход к лидерству
Характерология
Обобщенные оценки коллективной душевной жизни
Что такое бизнес?
Логическая структура мысленного эксперимента
Природа конфликта в организации
Понятие деятельности
Практические упражнения для гештальтгрупп
Бихевиоризм
Основные принципы психологического развития в онтогенезе
Анализ движения в танцевальной терапии
Как склонить человека к своей точке зрения
Арсенал стратегического менеджмента
Различия психики животных и человека
О тщеславии
Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне
Преимущества групповой формы психокоррекции
Структура психических свойств личности
Другие подходы телесной терапии
Характер связей и отношений в организации
Виды деятельности
Модели общения основанные на стилях и как они влияют на эффективность управленческого общения
Зависть
Страх
Эмоциональные реакции потребителя
Классификации стилей управления
Методы принятия управленческих решений
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
Лидерские качества менеджера
Проблемы Т-групп
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
ЛОЖЬ ВО ГРЕХ ИЛИ ВО СПАСЕНИЕ
Определение внимания
Проблемы памяти
Динамика чувств человека
Поведенческий подход к лидерству
Бизнес как сфера жизнедеятельности человека
Общественное сознание и его преобразовательная сила
Виды валидности
ЧТО ТАКОЕ ОБИДА И КАК С НЕЙ СПРАВИТЬСЯ
Структурная интеграция в телесной психотерапии
Модальности самоустановок
Понятие личности
Поощрение желания покупателя
Идея перфекционизма
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Представление
Вы держите свой выход заваленным камнями и жалеете себя
Понятие о сознании
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Принятие в рекламе
Процесс общения (коммуникации)
Подведение итогов переговоров
Этапы развития мирового менеджмента
Ликбез для будущей свекрови