Статьи →  Задачи планирования деятельности фирмы


Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: - повышение контролируемой доли рынка - предвидение требований потребителя - выпуск продукции более высокого качества - обеспечение согласованных сроков поставок - установление уровня цен с учетом условий конкуренции - поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Состояние конкуренции на рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами (М.Е. Портера) :

1. Соперничество среди конкурирующих продавцов.

2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены.

3. Угроза появления новых конкурентов.

4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.

5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.

Давление на противников зависит от того, является ли фирма - инициатор доминантной фирмой, с ощутимым рыночным влиянием, посредственной фирмой, или действия могут быть спрогнозированы на время, фирмой испытывающей финансовые затруднения, чьи стратегии основаны на отчаянных попытках.

Движущие силы, способные влиять на рыночные условия и интенсивность действия сил конкуренции: - Быстрый или медленный рост долгосрочного спроса. - Изменения в составе покупателей и способах использования продукта. - Обновление продукта. - Инновация. - Маркетинговые инновации. - Вход или выход крупных фирм. - Рассеивание технических и технологических достижений. - Изменения в издержках и эффективности. - Появление покупательски дифференцированного выбора товаров вместо товаров массового потребления (или набора). - Изменения в государственной политике и регулировании. - Уменьшение неопределенности и риска.

Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы:

1. Увеличение числа конкурирующих фирм.

2. Медленный рост спроса на продукцию.

3. Возможность фирм использовать понижение цен или другие методы увеличения продаж.

4. Недостаточная дифференцированность товаров.

5. Увеличение размеров отдачи от стратегических маневров.

6. Уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции.

7. Увеличение различий между фирмами в смысле их стратегий, кадрового состава, ресурсов и так далее.

8. Поглощение фирм и внедрение новых сильных конкурентов.

Условиями, которыми должна располагать фирма, чтобы адекватно отвечать на вызов внешней среды является: - Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами. - Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных потребителей. - Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворить обнаруженные нужды, потребности и запросы. - Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства. - Способность к выдвижению конкурентоспособных идей. - Способность к реализации этих идей. - Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры рынков товаров, факторов производства за счет внешней гибкости производственных сил. - Способность к обеспечению внутренней гибкости за счет оснащения средствами технологического оснащения и другого оборудования. - Способность к обеспечению за счет плодотворной технологии. - Способность к обеспечению за счет формирования адекватного изменения целей кадрового потенциала. - Способность осуществлять изменения архитектурно планировочных решений, адекватно изменениям целей производственных сил. - Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемой для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка. - Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в необходимых объемах. - Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы. - Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технологического и социального раз- вития фирмы.

Цели должны быть:

1. Цели должны быть конкретными и измеримыми.

2. Ориентированы во времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочными).

3. Достижимыми.

4. Взаимно поддерживающими (непротиворечивыми).

Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Цели фирмы:

1. Общие (глобальные) , разработанные для фирмы в целом: а) отражают концепцию фирмы; б) разработаны на длительную перспективу; в) определяют основные направления программ развития фирмы; г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; д) ранжирование целей по принципу приоритетности.

2. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях (рентабельность, норма прибыли).

Другие специфические цели (подцели) : - по маркетингу (уровень продаж, диверсификация, система распределения, объем сбыта) ; - научные исследования и разработки (новые товары, качество продукции, технологический уровень) ; - производство (издержки, качество, экономия материальных ресурсов, новая и усовершенствованная продукция) ; - финансы (структура и источники финансирования, методы распределения прибыли, минимизация налогообложения) ;


Схожие статьи:

Измерение и другие методы психологической науки
Арсенал стратегического менеджмента
Идеологическая роль лидера
Формирование групп
Характер связей и отношений в организации
Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа
Установки и стереотипы в рекламной практике
От первого взгляда до убежденного адепта, шаг за шагом
Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом
Пытаться изменить другого
Трудный возраст
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Анализ внутренних переживаний потребителя
Демократичный руководитель
Экспериментальный метод в психологии и нормативы научного мышления
Поведенческая составляющая Я-концепции
Неуставное поведение военнослужащих
Воздействие состава группы
Сочувствие и поддержка в группах встреч
Проблема общности в социальной психологии
Ситуационная модель руководства Фидлера
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Сознание как онтогенез речи
Эффективность психологических тестов
Классификация характеров
Общая характеристика навыков
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Границы поведения животных и психологическая деятельность человека
Последствия конфликта
Временная дезорганизованность сознания
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
Интеллект
Факторы, определяющие эмоции
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Онтогенез и жизненный путь человека
Период формирования психологического знания в рамках других научных дисциплин (IV- V вв. до н. э. - начала XIX веков)
Понятие ощущений
Выражение веселья и радости
Изучение конфликтов в группах встреч
Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
Компоненты коммуникативного акта
О гордости
11 Общих советов обреченным пройти психологическое тестирование
Определение общения
Проблемы телесной терапии
Личностное самоопределение в ранней юности
Изучение покупателя
Структура личности по Фрейду
Изображение в рекламе
Человек как личность, индивидуальность и универсальность
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Дружба
Ассоциации как способ запоминания
Влияние личностных качеств на общение


Новости: