Статьи →  Задачи планирования деятельности фирмы


Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: - повышение контролируемой доли рынка - предвидение требований потребителя - выпуск продукции более высокого качества - обеспечение согласованных сроков поставок - установление уровня цен с учетом условий конкуренции - поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. Планирование роста прибыли.

2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.

3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы.

Состояние конкуренции на рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами (М.Е. Портера) :

1. Соперничество среди конкурирующих продавцов.

2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены.

3. Угроза появления новых конкурентов.

4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.

5. Экономические возможности и торговые способности покупателей.

Давление на противников зависит от того, является ли фирма - инициатор доминантной фирмой, с ощутимым рыночным влиянием, посредственной фирмой, или действия могут быть спрогнозированы на время, фирмой испытывающей финансовые затруднения, чьи стратегии основаны на отчаянных попытках.

Движущие силы, способные влиять на рыночные условия и интенсивность действия сил конкуренции: - Быстрый или медленный рост долгосрочного спроса. - Изменения в составе покупателей и способах использования продукта. - Обновление продукта. - Инновация. - Маркетинговые инновации. - Вход или выход крупных фирм. - Рассеивание технических и технологических достижений. - Изменения в издержках и эффективности. - Появление покупательски дифференцированного выбора товаров вместо товаров массового потребления (или набора). - Изменения в государственной политике и регулировании. - Уменьшение неопределенности и риска.

Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы:

1. Увеличение числа конкурирующих фирм.

2. Медленный рост спроса на продукцию.

3. Возможность фирм использовать понижение цен или другие методы увеличения продаж.

4. Недостаточная дифференцированность товаров.

5. Увеличение размеров отдачи от стратегических маневров.

6. Уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции.

7. Увеличение различий между фирмами в смысле их стратегий, кадрового состава, ресурсов и так далее.

8. Поглощение фирм и внедрение новых сильных конкурентов.

Условиями, которыми должна располагать фирма, чтобы адекватно отвечать на вызов внешней среды является: - Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами. - Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных потребителей. - Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворить обнаруженные нужды, потребности и запросы. - Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства. - Способность к выдвижению конкурентоспособных идей. - Способность к реализации этих идей. - Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры рынков товаров, факторов производства за счет внешней гибкости производственных сил. - Способность к обеспечению внутренней гибкости за счет оснащения средствами технологического оснащения и другого оборудования. - Способность к обеспечению за счет плодотворной технологии. - Способность к обеспечению за счет формирования адекватного изменения целей кадрового потенциала. - Способность осуществлять изменения архитектурно планировочных решений, адекватно изменениям целей производственных сил. - Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемой для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка. - Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в необходимых объемах. - Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы. - Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технологического и социального раз- вития фирмы.

Цели должны быть:

1. Цели должны быть конкретными и измеримыми.

2. Ориентированы во времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочными).

3. Достижимыми.

4. Взаимно поддерживающими (непротиворечивыми).

Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.

Цели фирмы:

1. Общие (глобальные) , разработанные для фирмы в целом: а) отражают концепцию фирмы; б) разработаны на длительную перспективу; в) определяют основные направления программ развития фирмы; г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; д) ранжирование целей по принципу приоритетности.

2. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях (рентабельность, норма прибыли).

Другие специфические цели (подцели) : - по маркетингу (уровень продаж, диверсификация, система распределения, объем сбыта) ; - научные исследования и разработки (новые товары, качество продукции, технологический уровень) ; - производство (издержки, качество, экономия материальных ресурсов, новая и усовершенствованная продукция) ; - финансы (структура и источники финансирования, методы распределения прибыли, минимизация налогообложения) ;


Схожие статьи:

Физиологическая основа темперамента
Формула эмоций Симонова
Использование методов глубинной рекламы
Сознание
Переговоры
Мотивация деятельности
Преимущества групповой формы психокоррекции
Интеллект
Осмысленное восприятие
Строение и функции нервной системы
Развитие группы. Общие качества группы
Филосовский комплекс: гипотеза и теории
Практические упражнения в группах терапии искусством (арттерапии)
Бихевиоризм
Проблема общности в социальной психологии
Понятие о сознании
Особенности высшей нервной деятельности человека
Психологическая характеристика деятельности
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Тестирование памяти
Самооценка
Структура акта общения
Эмоции и оценка
Развитие аффективной сферы у детей школьного возраста
Воображаемые модели как форма научного познания
Тактика деловых взаимоотношений с рабочими
Современная экономика и современный менеджер
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Структура потребностей и мотивы с позиции психологии рекламы
Эмотивные смыслы в семной структуре слова
Результаты исследования по методике "Изучение высших чувств"
Мышление
Индивидуальные различия памяти у людей
Катарсис в психодраме
Процесс общения (коммуникации)
Понятие деятельности
Основные процедуры групп встреч
Классификации стилей управления
Нравственная сторона дружбы
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Интеллект и механизмы мозга
Понятие и структура малых групп в психологии
Альтернатива к теории Джемса и Ланге
Мотивация партнеров на взаимодействие
Методы урегулирования конфликтов
Понятие об основных свойствах нервной системы
Зависть
Определение внимания
Иллюзии цветового зрения
Проблема взаимоотношений между мужчиной-начальником и женщиной-подчиненной
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Установление контакта в группах встреч
Характер в структуре личности


Новости: