Статьи → Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)
1. Анализ. Определить время для увольнения. Оценить способ, которым решение об увольнении будет осуществлено. Объективно рассмотреть причины увольнения, иначе вы рискуете отвечать на них позже в суде.
2. Подготовка. Проблемы: - кто будет проводить беседы; - когда будет проведена прощальная беседа; - где она будет проводиться; - какие вопросы могут возникнуть у увольняемого и ответы на них.
Главное проверить личное дело работника в отношении семейных праздников, чтобы день увольнения не совпал с одним из них.
3. Исполнение. Прощальная встреча должна занять от 10 минут до 1 часа. Разместите служащего непринужденно, говорите с ним о его плюсах и минусах, определите проблемы, которые привели к увольнению, укажите служащему без враждебности, что данное решение является окончательным. Выслушайте работника и ответьте на его вопросы, относитесь к нему с уважением, чтобы организация меньше страдала от взаимных обвинений.
4. Размышление. После увольнения тщательно изучить вопросы, приведшие к такому решению, чтобы не допустить их в будущем - это снизит текучесть и связанные с ней расходы.
Схожие статьи:
Система стратегического управленияМетод беседы в исследовании личности
ПРИЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОКОРРЕКЦИОННОЙ РАБОТЫ С АУТИЧНЫМИ ДЕТЬМИ
Классификация чувств
Свойства внимания
Происхождение и развитие психики
Воображаемые модели и символы
Демократичный руководитель
Технические приемы эффективного слушания
Качественные методы прогнозирования
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Идеологическая роль лидера
Модели работы мозга
Общие закономерности мышления
Компьютерная психодиагностика
Цели в организациях
Задатки и способности
Разъяснение требований к работе
Биокоммуникация и человек
Внимание, его диагностика и развитие
Принципы и законы высшей нервной деятельности
Схема исследования конфликтов
Межличностные стили разрешения конфликтов
Нормы
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Полустандартизированная беседа
Изучение сопротивления в группах встреч
Невербальное общение
Понятия малой группы и коллектива
Стадный инстинкт
Проблема возникновения психики. Допсихическая и психическая жизнь
Что такое малая группа?
Подготовка и порядок ведения переговоров
Лидерство в групповой психотерапии
Темперамент и личность
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Другие подходы телесной терапии
Эволюция и психика
Деловые беседы и переговоры
Возможности для увеличения числа потребителей
НАШИ ЖЕНЩИНЫ И ДЕТИ ВО ФРАНЦИИ
Эмоции, эволюция и интеллект
Проблемы психодрамы
Патопсихологический эксперимент
Мысленный эксперимент и наглядное моделирование
Психологические особенности партнеров, клиентов
Общее понятие о психике
Память
Определение восприятия
Становление психологии как самостоятельной науки. Современное состояние психологии (60-е гг. XIX в. – настоящее время)
Переоценка вертикальных линий
Возрастной эгоцентризм: методология и особенности
Cоставляющие «делового стиля поведения»
Воображение как форма преобразования знания
Структура сознания