Статьи →  Рекомендации по проведению собеседования с уволенным работником (по М. Ретман)


1. Анализ. Определить время для увольнения. Оценить способ, которым решение об увольнении будет осуществлено. Объективно рассмотреть причины увольнения, иначе вы рискуете отвечать на них позже в суде.

2. Подготовка. Проблемы: - кто будет проводить беседы; - когда будет проведена прощальная беседа; - где она будет проводиться; - какие вопросы могут возникнуть у увольняемого и ответы на них.


Главное проверить личное дело работника в отношении семейных праздников, чтобы день увольнения не совпал с одним из них.

3. Исполнение. Прощальная встреча должна занять от 10 минут до 1 часа. Разместите служащего непринужденно, говорите с ним о его плюсах и минусах, определите проблемы, которые привели к увольнению, укажите служащему без враждебности, что данное решение является окончательным. Выслушайте работника и ответьте на его вопросы, относитесь к нему с уважением, чтобы организация меньше страдала от взаимных обвинений.

4. Размышление. После увольнения тщательно изучить вопросы, приведшие к такому решению, чтобы не допустить их в будущем - это снизит текучесть и связанные с ней расходы.



Схожие статьи:

Уровни построения движения
Тестирование внимания
Групповая психотерапия вкратце
Особенности высшей нервной деятельности человека
“Фигура” и “фон”
Об историческом развитии познавательных процессов
Побег в болезни
Классификация явлений мышления
Физиологические основы внимания
Советы психолога по поддержке атмосферы в семье
Общие рекомендации по решению конфликтной ситуации
Индивидуальная личность, индивидуальность
Мысль - мощный источником информационных программ
Объекты долгосрочного планирования
Установки и стереотипы в рекламной практике
РАСПРОСТРАНЕННОСТЬ
Продажа восьми внутренних потребностей
Иллюзии при движении объекта
Темперамент и личность
Сознание как форма отражения
Бизнес с точки зрения лидера
СТИМУЛЯЦИЯ РЕЧЕВОГО РАЗВИТИЯ
ПОТОК СОЗНАНИЯ
Воспитание и самовоспитание чувств в процессе формирования личности
Ситуационная модель руководства Фидлера
Портретные иллюзии
Борьба с подсознательным сопротивлением покупателей
Расширение осознания в гештальттерапии
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АУТОСТИМУЛЯЦИИ РЕБЕНКА
Цели в организациях
Проблемы гештальттерапии
Виды дружбы
Изучение покупателя
Индивидуальные различия памяти у людей
Разновидности рекламы
Описание методик и стратегических средств разрешения конфликтных ситуаций
Внимание, его диагностика и развитие
Разработка рекламной стратегии
Психодинамическая терапия искусством (арттерапия)
Изучение Я-концепции
Темперамент и личность
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Карта конфликта
Своеобразие развития психики умственно отсталого ребёнка
Основные процедуры Т-групп
Иллюзии цветового зрения
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Детерминанты внимания, относящиеся к стимулам
Вопросы материального стимулирования
Кратко о чувствах
ЛЕЧЕБНАЯ ЭНЕРГИЯ
”Целое” и “часть”
Конфликт потребностей
Общее понятие о темпераменте
Человек-масса. Анатомический срез


Новости: