Статьи →  Менеджер и требования, предъявляемые к нему


Термин “менеджер” имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

— к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

— к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов) ;

— к руководителю по отношению к подчиненным;

— к администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др.


К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования.

Можно выделить несколько ролей, в которых выступает менеджер:

Менеджер-управляющий.

От него в частности требуется:

— наличие общих знаний в области управления предприятием;

— компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;

— владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

— принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении. Так как принятие управленческого решения —это сложный процесс, я бы хотел рассмотреть его поподробней.


Схожие статьи:

Исследования и разработки на предприятии
Почему слабопроницаем психоз?
Бизнес с точки зрения лидера
Сознание как высшая форма психики
Основные процедуры групп встреч
О ЛЮБВИ, О СЧАСТЬЕ И ОБО ВСЕМ, ЧТО ВАЖНО
Определение памяти
Сознание как онтогенез речи
Высшая нервная деятельность человека и животных
Влияние впечатлений и эмоций на память
Образ Я
Анализ современных концептуальных моделей сознания
БЕСЕДА ПАТОПСИХОЛОГА С БОЛЬНЫМ И НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ЕГО ПОВЕДЕНИЕМ
Для чего изучать конфликты
Классификация раздражителя в рекламе
Задатки и способности
Понятия малой группы и коллектива
Установление целей маркетинга
Реализация тактики
Анализ внутренних переживаний потребителя
Практические упражнения для гештальтгрупп
Важнейшие функции менеджера
Метод беседы в исследовании личности
Спонтанные рисование и лепка в терапии искусством (арттерапии)
Адаптация работающей женщины
Мышление
Мотивация персонала
Основные понятия Т-групп
Воображаемые модели и идеализация
Культурные различия и интеллектуальная деятельность
Положения схемы Дарендорфа
Мышление и его стадии
Виды памяти и их особенности
Темперамент и личность
Развитие личности
Деловой завтрак, обед, ужин
Мышление
Природа человека и социальный конфликт
Уровни построения движения
Исследование эмоциональной сферы зарубежными психологами
Тест тревожности для детей младшего школьного возраста
Иллюзии восприятия размера
Ленинградская и Московская школы психологии
Белое вещество полушарий
Влияние личностных качеств на общение
Тренинги на предприятии. Что это такое?
Зрелость в гештальттерапии
Строение и функции нервной системы
Становление самосознания в ранней юности
Что такое бизнес?
Психологическая характеристика деятельности
Практические упражнения для групп танцевальной терапии
Системный подход в психологии
Возникновение дружбы. Встреча
Мятежи толпы и другие формы коллективного действия


Новости: