Статьи →  Менеджер и требования, предъявляемые к нему


Термин “менеджер” имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

— к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

— к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов) ;

— к руководителю по отношению к подчиненным;

— к администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др.


К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования.

Можно выделить несколько ролей, в которых выступает менеджер:

Менеджер-управляющий.

От него в частности требуется:

— наличие общих знаний в области управления предприятием;

— компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;

— владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

— принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении. Так как принятие управленческого решения —это сложный процесс, я бы хотел рассмотреть его поподробней.


Схожие статьи:

Вкратце о темпераменте
Шаг к успеху, или как стать общительным
Урегулирование конфликтов в личностно-эмоциональной сфере
Понятие конфликта
Сохранение и извлечение информации
"Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы
Понятия малой группы и коллектива
Что есть мысль с точки зрения науки?
Эмпатия как способность к межличностным контактам
Человек среди людей
Знания, умения, навыки и привычки
Психологические основания мыслительных процессов
Деятельность и общение как способы социальной жизни человека
Практические упражнения в группах тренинга умений (тренинг уверенности в себе)
Классификация характеров
Сознание как форма отражения
Темперамент и личность
Анализ знаковых операций у ребенка
Коммуникативные умения
Несколько советов по рациональному использованию телефона
Применение стратегий и методов для выработки модели поведения в конфликтной ситуации
Автократичный лидер
Основные функции чувств
Последствия конфликта
Определение памяти
Система стратегического управления
Психофизиология. Проблемы, методы исследования
Краткое описание типов акцентуаций и психопатий
Парадоксы психологии
Эмоции и чувства
Мотивация партнеров на взаимодействие
Задатки и способности
Понятие и структура малых групп в психологии
Цели и постановка целей организации
Ситуационный анализ
”Целое” и “часть”
Проблемы групп встреч
Почему слабопроницаем психоз?
Природа конфликта в организации
Индивидуальные различия памяти у людей
Эмоциональный заряд информации
Огруппление мышления
Физиологические основы внимания
С чего начиналась групповая психотерапия
Характерные черты слухов на предприятии, борьба с ними
Взаимодействие навыков
Природа конфликтов
Психодрама вкратце
Принятие ответственности за самих себя в гештальттерапии
Личность и группа. Проблема взаимоотношений
Типы руководителей
Учение о душе (V в. до н. э. – начало XVII в. н. э.)
Воображение и постановка задачи
Типология конфликта. Причины возникновения конфликтов
Эмпатия


Новости: