www.Azzc.ru

Рабочее определение способности эффективно управлять необходимо дать до того, как будут выявлены другие роли менеджера. Основываясь на данных ранее одиннадцати факторах это:

Способность управлять собой разумные личные ценности.

Четкие личные цели.

Упор на постоянный личный рост.

Навык решать проблемы.

Изобретательность и способность к инновациям.

Высокая способность влиять на окружающих.

Знание современных управленческих подходов.

Способность руководить.

Умение обучать и развивать подчиненных.
Способность формировать и развивать эффективные рабочие группы. Поскольку каждая управленческая задача предъявляет те или иные конкретные требования, неправильно было бы считать, что каждый из вышеупомянутых факторов в равной мере относится к любой ситуации. Однако они действительно обеспечивают основу для оценки каждым работником своих возможностей по отношению к требованиям их работы. Когда какие-либо из этих навыков и способностей отсутствуют у менеджера, возникает ограничение.

Схожие статьи:

Человек как личность, индивидуальность и универсальность
Основы планирования экспериментов
Анализ современных концептуальных моделей сознания
Труд
Цели в организациях
Другие подходы телесной терапии
Виды деятельности
Социально-психологическая структура группы
Методика "Изучение высших чувств"
Метод наблюдения: Психологическое наблюдение как метод и методика
Исследования лидерства К. Левина
Особенности эмоциональной сферы умственно отсталого ребёнка
Индивидуально–изменчивое поведение
Особенности и взаимосвязь кратковременной и долговременной памяти
Четыре системы Лайкерта
Характер и темперамент
Память и ее развитие
Практические упражнения в группах телесной терапии
Эмоциональный заряд информации
Речевая деятельность в общении
Страх перед недоброжелательным отношением других
Кратко о чувствах
Наблюдение как метод получения психологической информации
Понятия малой группы и коллектива
Кризис психологии (10-30-е гг. XX в.)